研发中心管理制度模板

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1、1.总则1.1为了确保***公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。1.2本制度适用于公司立项的技术研发项目。2.一般原则2.1研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。2.2公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。2.3公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的

2、市场的研发，形成公司新的利润增长点。2.4公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。2.5公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才。2.6研发阶段产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、认证和产业化阶段。根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。3.研发过程管理3.1立项阶段3.1.1项目任务书（1）项目来源：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目任务书；（2）内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果

3、预测等；（3）负责部门：由研究开发中心收集项目任务书并进行形审，通过后上报公司技术委员会筛选。3.1.2审批立项通过筛选的项目任务书交由经理办公会审批确定立项，研究开发中心进行立项登记，并在人力资源部备案。未通过立项的项目任务书由人力资源部备案。3.2研发阶段研发小组根据项目任务书分阶段对产品进行研发。（1）查阅资料：研发小组查阅相关资料，了解国内外相关技术及产品的研究现状；（2）小试：根据查阅的资料，结合实际情况展开小试研究，并进行性能测试；（3）中试：小试成果达到项目任务书相关要求后，对产品展开中试，并进行性能测试；（4）扩大试生产：中试成果达到项目任务书相关要求后，对产品进行扩

4、大试生产，并进行性能测试；3.3研发中评（1）由技术委员会根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估，包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等，编写中评报告；（2）根据中评报告由经理办公会决定是否进入产业化阶段；（3）如果决定进入产业化阶段，评估小组将转为产业化小组，开展下一阶段的工作。3.4项目结题产品研发结束后，进行以下项目结题工作：（1）各种技术资料按公司有关规定办理存档手续；（2）进行项目的成本结算；（3）研发过程购买的研发设备或工具等，研究室需继续使用的，留在研究室，不需继续使用的，交库房入库；（4）进行成果鉴定、报奖等知识产权保护工作。4知识产权管理4.1知识产

5、权界定研发项目所获得的知识产权归公司所有。4.2知识产权保护研发人员应有敏感的知识产权意识，注重公司的知识产权保护。（1）与外单位合作研发时，尤其应注意保护公司的合法权益。在合同中，应明确知识产权归属。（2）不失时机地通过知识产权保护手段（如专利权、软件登记、著作权、商标等）进行公司知识产权保护。（3）积极寻求技术鉴定、新产品认证、技术进步评奖等渠道进行公司知识成果的归属确认。4.3员工的保密义务（1）除在劳动合同中约定的保密条款外，研发人员应与公司单独签订保密合同，在职期间或者离职后，对公司的商业机密，依据法律规定或者合同约定承担保密义务。涉及公司核心技术机密的内容，在未申请专利、

6、软件登记等工业产权保护之前，严禁以任何形式向外界披露。（2）对特殊产品的研发，参与研发的人员应在与公司单独签订的保密合同中，约定竞业限制条款，或单独订立专门的竞业限制合同。竞业限制条款或者竞业限制合同应当明确竞业限制的范围和期限。竞业限制的期限除法律、法规另有规定外，最长不得超过3年。商业秘密进入公知领域后，竞业限制条款或者竞业限制合同自行失效。（3）非直接研发人员，但是知悉或者可能知悉商业秘密的员工在必要的情况下也应该签订竞业限制合同。5研发信息管理5.1信息分类（1）外部信息：包括宏观环境信息、行业信息、技术信息、市场信息、竞争对手信息等，主要来源是科研院所、高等院校、行业协会、

7、专业杂志、专业信息服务中心、客户、市场信息调查机构等；（2）内部信息：在研发、生产过程中全部技术资料，主要来源是研发小组、技术总监和技术顾问等。5.2研究开发中心职责（1）与外部科研相关机构联系，收集信息；（2）定期组织本部门技术人员对技术/研发信息进行整理、分析。5.3研发小组职责（1）研发小组负责收集、记录、整理研发过程中的各项数据、信息，包括与客户往来的原始信件、传真、资料，在设计、生产、测试中的各项数据等。（2）项目结束后，需要将全部资料提交至人力