研发中心项目研发管理制度

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1、研发中心研发管理制度1目的规范新产品研发程序，开展研发奖惩，保障研发的科学性、有效性、经济性、完整性和可行性。2．适用范围公司研发中心工作。3．研发流程研发中心项目审批项目实施资料存档实施奖励鉴定不通过转成果转化程序项目鉴定鉴定通过可行性方案项目鉴定报告4．可行性方案承接研发项目后课题组必需填写《研发项目可行性方案》，《研发项目可行性方案》应包括如下内容：4．1课题组成员及分工4．2研发进程计划4．3研发费用计划（材料费、工装费、固定资产投资、外协费、差旅费等）4．4产品性能指标4．5产品成本预测2．项目审核5．1审核：《研发项目可行

2、性方案》由公司召开专门会议负责讨论，必要时可邀请项目课题组长参与，《研发项目可行性方案》实施审核5．2审核结论：《研发项目可行性方案》内容是否可行，是否同意实施3．项目批准《研发项目可行性方案》经公司总经理批准后实施4．项目实施《研发项目可行性方案》批准后课题小组实施，并由研发中心实施进度跟催和费用控制5．项目鉴定8．1鉴定报告：项目完成后课题组必需递交项目鉴定报告，报告应包括如下内容：8．1．1产品试制报告8．1．2产品技术设计卡：包括产品型号、规格、所用材料、材料用量、产品结构尺寸、产品性能指标8．1．3各工序工艺卡：工装模具、制

3、造设备及设备控制参数、操作要点说明8．1．4研发工程原始记录8．1．5产品检测报告和检测方法8．1．6实物样品8．1．7实物样品与《研发项目立项申请表》要求比较分析报告8．1．8研发费用预、决算报告8．1．9用户意见书（产品用户工艺实验报告）9．2项目鉴定9．2．1鉴定委员会：由公司召开专门会议组成，必要时可邀请外部专家和用户参加9．2．2鉴定程序9．2．2．1由课题组宣读鉴定报告9．2．2．2公司专门会议提问，课题组回答相关问题9．2．2．3研发中心综合鉴定意见，出具鉴定结论报告9．2．2．4财务部出具资金审计报告9．2．2．5研发

4、中心提出奖励意见9．2．2．6总经理批准9．2．3鉴定结论：9．2．3．1鉴定通过：所有资料编号存档，并实施奖励9．2．3．2鉴定不通过：由研发部提出由原小组重新研发或重新组织课题小组，经总经理批准后实施6．项目奖励10．1项目等级：项目等级和基本奖金按下表评定奖励等级要求基本奖金（万元）提成（年销售额）A创造发明类30～50另定协议B国际先进10～30另定协议C国内先进5～10另定协议D行业先进1～5E提高劳动生产率20％以上或降低成本10％以上1～2F提高成品合格率10％以上1～2G性能、外观、结构改善0.5～110.2奖罚：10

5、.2.1延期扣分：（实际时间－计划时间）/计划时间*0.2注：完成日期按完整递交鉴定报告之日计算10.2.2超费扣分：（实际费用－计划费用）/计划费用*0.5但超费扣分最高不超过0.5分10.2.3费用节约：按节约部分的30％实施奖励注：费用不包括固定资产费用10.3奖金计算：实发奖金＝基本奖金*（1－总扣分）＋费用节约奖励10.4奖金发放10.4.1奖金支出：奖金支出由公司研发费用支出10.4.2奖金发放：由研发中心申请，公司总经理批准，公司财务发放编制：审核：批准：