研发中心管理制度

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1、研发中心管理制度公司图标XX有限公司20XX.xx.01版本修订历史：编写版本号日期XxxV1.0020xx.03.01XxxV1.0120xx.06.20总经理批准：目录1前言52指导思想52.1制度建设52.2部门协作62.3队伍建设62.4环境建设63建制及岗位责任73.1建制73.2研发中心职责73.3岗位职责83.3.1研发部部门经理83.3.2基础技术部部门经理83.3.3数据库技术部部门经理103.3.4质控部部门经理113.3.5项目经理/产品经理123.3.6架构师133.3.7数据库

2、管理员143.3.8系统分析师153.3.9项目组长163.3.10高级程序员173.3.11程序员183.3.12美工193.3.13测试工程师203.3.14技术文案214日常管理程序225任务核定及考核225.1汇报225.1.1工作日志225.1.2汇报235.2评价295.2.1评价项目组长295.2.2评价项目组成员305.2.3评价项目经理315.2.4评价项目组长335.2.5成员月度考核表345.2.6月度自我评价355.2.7研发中心绩效考核得分表355.2.8项目考核366开发项目

3、管理396.1研发中心项目实施过程框图396.2研发中心项目管理过程框图406.3项目开发过程管理416.3.1系统开发基本原则416.3.2数据库系统建设规范436.4项目技术文档管理446.4.1设计和开发阶段446.4.2设计和开发文档的编制要求456.5开发规范476.5.1JAVA开发规范476.5.2ORACLE数据库开发规范476.5.3PB开发规范477系统后期配合管理48前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋

4、残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。为此，特指定本细则。本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。1指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：

5、制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。1.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。1.1部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研

6、发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。1.2队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产

7、品技术开发队伍。加强开发人员的各种技术培训，研发中心内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。1.3环境建设建设一个研发中心（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。能够随时良好地运行，能够用于市场人员进行系统演示，相关人员培训等目的。1建制及岗位责任1.1建制1.2研发中心职责研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体

8、技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。管理权限：由技术副总主管，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。1.1岗位职责1.1.1研发部部门经理研发部部门经理直接隶属技术副总，是研发部的主管，