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时间:2019-09-18
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1、XX厂5S实施方案 XX厂5S管理实施方案 按照~年全厂工作计划,为保证5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。 一、5S推行的方针目标: 叫响三句话: 1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事情每天做,自己的事情自己做; 3、做正确的事,正确地做事。 实现一个目标: 强化基础管理,提升全员品质。 二、5S推行的准备阶段 召开动员大会,表达推行5S活动的决心,统一员工思想。 成立5S管理活动推行领导小组,负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 宣传造势,教育训练 1、通过张贴标语
2、、宣传5S的基本知识,营造起动5S的良好氛围; 2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材,进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围; 3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动,进一步提升5S活动的影响力。 三、5S的实施评价阶段 整理阶段 1、整理的推行要领 对工作场所进行全面检查,包括看得到和看不到的地方; 制定“要”和“不要”的判别基准; 按照基准清除不要的物品; 制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品; 每日自我检查,循环整理。 2、整理的范围: 办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理; 电
3、子文件夹的整理 工具箱、仓库、货架、储物间等的整理 工作流程、工作行为的整理 3、整理的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 通道 有很多东西,或脏乱 0 虽能通行,但要避开,不能正常通行 1 摆放的物品超出通道 2 超出通道,但有警示牌 3 畅通,整洁 4 2 工作场所的设备 一个月以上未用的物品杂乱堆放 0 角落放置不必要的东西 1 放半个月以后要用的东西,且紊乱 2 一周内要用,且整理好 3 3日内使用,且整理很好 4 3 办公桌上下及屉 不使用的物品杂乱堆放 0
4、半个月才用一次的也有 1 一周内要用,但过量 2 当日使用,但杂乱 3 桌面及抽屉内之物品均为当日使用,且整齐 4 4 料架 杂乱存放不使用的物品 0 料架破旧,缺乏整理 1 摆放不使用的物品,但较整齐 2 料架上的物品整齐摆放 3 摆放物为近日用,很整齐 4 5 仓库 塞满东西,人不易行走 0 东西杂乱摆放 1 有定位规定,但没被严格遵守 2 有定位,有管理,但进出不方便 3 6 计算机文件夹 私人文件与公用文件混杂,无用、重复、过期文件充斥其间 0 有所整理,但较为紊乱 1 文件按照分类进
5、行存储,排列较为整齐 2 文件归类整齐,标识明确,易于查找,且对重要的旧文件进行备份 3 合计 整顿阶段 1、整顿的推行要领 彻底地进行整理 确定放置场所 规定摆放方法 进行标识 大量使用“目视管理” 2、整顿的要求 一目了然,取用快捷。 3、整顿的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 设备 机器 仪器 破损不堪,不能使用,杂乱放置 0 不能使用的集中在一起 1 能使用、较脏乱 2 能使用,有保养,但不整齐 3 摆放整齐、干净,呈最佳状态 4 2 工具 不能用的工具杂放着
6、 0 勉强可用的工具多 1 均为可用工具,但缺乏保养 2 工具有保养,有定位放置 3 工具采用目视管理 4 3 零件 不良品与良品堆放一起 0 不良品虽没及时处理,但有区分及标示 1 只有良品,但保管方法不好 2 保管有定位标示 3 保管有定位,有图示,任何人都很清楚 4 4 图纸 作业标示书 过期与正使用的物品杂放在一起 0 不是最新的,且随意摆放 1 是最新的,但随意摆放 2 有卷宗保管,但无次序 3 有目录、次序、且整齐,任何人很快能使用 4 5 文件 档案 零乱放置,使用时没法找
7、0 虽显零乱,但可以找得到 1 共同文件被定位,集中保管 2 以机器处理而容易检索 3 明确定位,使用目视管理,任何人都能使用 4 合计 清扫阶段 1、 清扫的推行要领 p ; 建立清扫责任区 每个员工在工作岗位及责任区范围内进行彻底的清扫 对清扫过程中发现的问题及时进行整修 查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离 制订相关的清扫标准作为规范,明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目 2、 清扫的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 通道 有烟蒂、纸屑、铁屑,其他杂物 0 虽无脏物
8、,但地面不
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