厂5s实施方案正文

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1、厂5S实施方案正文《厂5S实施方案正文》的文章，觉得应该跟大家分享,改掉错别字就发到了，希望大家能有所收获。厂5S实施方案厂5s管理实施方案按照全厂工作计划，为保证5s活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5s推行的方针目标：（―）叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。（二）实现一个目标：强化基础管理，提升全员品质。二、5s推行的准备阶段（一）召开动员大会，表达推行5s活动的决心，统一员工思想。（二）成立5s管理活动推行领导小组，负责5s管理活动的组织、策划、实施、检查、

2、考评等。（三）宣传造势，教育训练1、通过张贴标语、宣传5s的基本知识，营造起动5s的良好氛围;2、组织全公司员工系统学习5s的vcd教材，进一步领会推行5s活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；3、开展征文、知识竞赛、"5s日”等形式多样活动，进一步提升5s活动的影响力。三、5s的实施评价阶段(一)整理阶段(3月1日至3月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段)1、整理的推行要领(1)对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;(2)制定“要”和“不要”的判别基准；(3)按照基准清除不要的物品；(4)制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品;(5)每日

3、自我检查，循环整理。2、整理的范围：(1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；(2)电子文件夹的整理(3)工具箱、仓库、货架、储物间等的整理(4)工作流程、工作行为的整理3、整理的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1通道有很多东西，或脏乱0虽能通行，但要避开，不能正常通行1摆放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌3畅通，整洁4工作场所的设备一个月以上未用的物品杂乱堆放0角落放置不必要的东西1放半个月以后要用的东西，且紊乱2一周内要用，且整理好33日内使用，且整理很好43办公桌（作业台）上下及屉不使用的物品杂乱堆放0半个月才用一次的也有一周内要用，但过量2当日使用，但杂乱3桌

4、面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐44料架杂乱存放不使用的物品0料架破旧，缺乏整理1摆放不使用的物品，但较整齐料架上的物品整齐摆放3摆放物为近日用，很整齐45仓库塞满东西，人不易行走0东西杂乱摆放1有定位规定，但没被严格遵守2有定位，有管理，但进出不方便36计算机文件夹私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间0有所整理，但较为紊乱1文件按照分类进行存储，排列较为整齐