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时间:2019-09-18
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1、浅议A公司人才培养之实习生培养模式A公司是一家成立于1995年的厦门民营企业,集精密塑胶模具研发、设计、制造及产业一体化的制造型公司,主要牛产高梢密塑胶模具和塑胶产品,其中以生产模具为主导,近几年大力发展塑胶产品,期望最终能向客户直接提供终端产品(注塑产品)。产品主要集中在汽车、医疗、电了三人行业,90%以上都是外销,客户主要分布于欧美,对产品品质要求非常高。A公司在福建整个模具行业小率先实现专业化、标准化的模具精益生产流水作业,严格执行德国模具牛产标准,已形成完整的国际先进模具制造经验,创造卓越品质,业务每年以约
2、10%的速度成长;另公司先后两次获得“厦门市授具成长型企业”称号。A公司原有自主产权的厂房面积20000平方米,因发展需要已另购买土地建设新厂房,厂房血积40000平方米,2016年年度己投入使用;此外第二栋新厂房在建设屮,预计2016年年底投入使用。新厂房投入使用后A公司更是大力引入模具行业顶级制造设备及注塑机台。一、公司人力现状统计分析我们以2016年12刀数据为例來看一下公司冃前的人力状况:岗位类别技术类管理类后勤类(行政/人资/财务/业务/采购)操作类合计岗位人数22558104155542占总人数比例42
3、%11%19%29%100%本科学历人数668020占比3%10%8%0%4%大专学历人数461429291占比20%24%28%1%17%高中、中专(含)以下学历人数1733867153431占比77%66%64%99%80%工龄不足1年人数10335182239占比46%5%49%53%44%工龄1至3年人数72143651173占比32%24%35%33%32%工龄3年以上人数50411722130占比22%71%16%14%24%从以上数据可以看出,A公司是一家典型的技术型公司,技术岗位人数接近公司总人数一
4、半;公司技术类岗位与管理类岗位老员工非常稳定,他们支撑了公司近年來的发展。但是公司整体人员学历偏低,特别是技术类岗位人员与管理类岗位人员,学历偏低情况严重。而且3年以上T龄的管理人员全部是技术岗位出身,学历偏低,再加上长期养成的技术型思维,导致他们职业化程度不足、管理思维与视野狭隘,难以推动公司管理标准化、规范化,支撑公司持续快速发展,H前人力现状明显跟不上公司的发展需求。虽有通过招聘來弥补的趋势,但从市场上招聘优秀的人才往往可遇不可求,不能从根木上解决人力脱节问题,只能通过企业自主培养的方式來解决。如何培养高索养
5、、专业技能良好及匹配度高的技术人才、管理人才成为当务之急。二、解决对策为了满足公司快速发展带来的大量人才需求,开展实习生培养是人才培养中较好的一种方法。公司与大专、本科院校开展校企合作,对模具制造与设计、材料成型等模具相关专业学生在最后一学年进行实习培养,具有以下优势:大专、本科学生有较强的学习接受能力、思维活跃,理论基础良好,可塑性强,特别是本科学牛,各项素质良好,外语基础较好,成长潜力大,町往管理方向培养;经过公司一系列量身打造的培养,学生的专业实践技能得到提升,对公司环境也非常熟悉,公司再通过各种措就加强对实
6、习生的影响,使实习生认町公司并毕业后学生选择留任公司,则可迅速上手立即开展工作,特别是通过1年期实习培养留任公司的实习生;与应届生培养相比,实习生培养具有稳定性高、薪资要求低、公司可长期挑选人才的优点:实习生以提升实际技能、累计经验,没有就业压力,因此应届生相比,实习生稳定性相对较好、薪资相求低;此外公司在实习期间对实习生长时间的观察了解,可挑选到合适的人才,这是短时间的面试无法具备的。为了培养技能良好、认可公司并尽可能让实习生毕业后昭任公司,通过1年的实践摸索,A公司总结得出1年期实习培养模式最为有效,相应地也总
7、结出了一些较好的培养措施。三、培养措施1、实习模式设计根据培养目标岗位需掌握的技能來设计,实习流程分为两类。一类为定岗实习,培养对象为模具设计与制造、数控等模具生产相关专业大专生,旨在为模具制造年间技工(CNC、电火花、线切割、铳床、磨床、钳工)岗位培养高素质技工;定岗实习垂在培养实习生的专业加工技能,根据岗位选择实习期一年内都在该岗位实习。另一类为轮岗实习,培养对象为材料成型、机械设计与制造等相关专业的本科牛,旨在向模具设计、项目工程、模具工业、业务、管理储干等岗位输送人才,此类岗位要求对模具生产要有较全面的了解
8、,并根据各项技能的重耍程度来设计各岗位实习时间:钳工岗位实习6个刀,CNC、电火花、线切割、铳床、磨床、试模岗位各实习3周,模具设计实习1个月。实习期间HR专人担任“班主任"介色,负责推动各项工作。每个岗位公司都会安排技能导师进行“1对1”辅导。同时为了鼓励技能导师认真辅导实习生,每培养合格1名实习生对技师奖励300元,另还可参评“年度优秀导师”奖项。2、实
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