撰写创业企划书

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1、撰写创业企划书想创业的原因及心态1.创业起因2.计划  赚钱后再扩大发展比率:    %       赚钱后转投资比率:转投资行业1     占获利比率  %                                      转投资行业2     占获利比率  %   有无设立停损点评估经营者经验和技术1.行业概念有长期接触过有概念短期接触过   完全没接触过2.管理方面有长期工作过有短期工作过(半年内)上过相关课程完全没经验3.通路方面有长期工作过有短期工作过(半年内)上过相关课程完全没经验4.财物方面有长期工作过有短期工作过(

2、半年内)上过相关课程完全没经验5.技术方面有长期工作过有短期工作过(半年内)上过相关课程完全没经验6.营销方面有长期工作过有短期工作过(半年内)上过相关课程完全没经验评估资金及规划 1.独资或合伙          2.筹备创业资金              3.每月固定支出      4.预估开办费用  5.预估周转期限     6.预估每月营业额         7.预估回收期1.独资或合伙    股东出资及所占出资百分比 合伙人数    甲:        元     %    乙:        元     %     丙:   

3、     元     %  2.创业资金    创业资金共:          元  自有资金金额:          元           借贷款金额1         元   平均每月应付本金及利息金额       元 贷款年限         年         借贷款金额2         元   平均每月应付本金及利息金额        元 贷款年限       年 共借贷款金额:         元   平均每月应付本金及利息                  元3.预估开办费用                 1装潢费  

4、                   元                          2押金                        元       3设备器材费            元       4申办登记费            元      预估开办费用共        元4.预估每月固定支出    1店租费                        元    2人事费                        元    3原物料费                    元    4水电和电话费       

5、     元    5应付本金及利息        元预估每月固定支出共       元5.预估周转期限 创业资金--(开办费用+第一月固定支出费用)=剩余创业资金(周转金) 周转金/每月固定支出=周转期间共    月(至少要6个月)6.预估每月营业额客流量*捕获率*平均每位客人消费金额*30=可能每月的营业额7.预估回收期:可能每月的营业额-预估每月固定支出=每月净利                     开办费用/每月净利=回收期间营销方面1.经营策略2.开幕促销3.产品商品来源4.价格5.地点评估6. swot分析产品商品来源原料

6、供货厂商1:                   联络人:电话           住址原料供货厂商2                    联络人:电话           住址设备器材供货厂商1:           联络人:电话           住址设备器材供货厂商2            联络人:电话           住址价格:我方价格主力产品1  定价       产品2   定价       产品3   定价竞争对手1主力产品1   定价       产品2    定价       产品3    定价竞争对手2主力产品

7、1    定价       产品2    定价       产品3    定价地点评估 1.地点基本需求 2.人潮评估(可以帮助你了解这地区人潮特性)3.步行15分钟内竞争对手评估:(可以帮助你算出可能来店的捕获率)4.来店捕获率:(可以帮助你算出可能的每日营业额)5.此区总消费金额(可以帮你了解此区域市场饱和程度)人潮评估       非假日:每小时测量一次                  行人:    人/时  机车:    量/时  汽车:    量/时          假日:每小时测量一次                  行

8、人:    人/时  机车:    量/时  汽车:    量/时步行15分钟内竞争对手评估     对手1     非假日:每小时测量一次                 进店消费人数: