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5、国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开,在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业(非上市、非国有控股)中,蒙牛乳业以1947.31%的成长速度名列榜首。蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元,后者是前者的110倍,年平均发展速度高达323%!在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位,创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!“蒙牛速度”,成为中国企业的一面旗帜;蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积w55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积1
6、1万平方米,目前拥有总资产近40亿元,员工万余人;与此同时,蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心,向西延伸,进入包头、巴盟等地区;向东延伸,进入兴安盟、通辽等地区;向外省延伸,进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。中国的乳业市场复杂,市场竞争激烈。2005年,“蒙牛酸酸乳超级女声”青春的女孩秀办的风风火火全国震撼……w2003年,神州5号载人飞行,蒙牛搭载神5出现在全国各大城市的家庭与街头……高超的事件营销手段与有效的广告投放相结合,造就了蒙牛品牌全国开花全线胜利的局面。w蒙牛,短短的几年内,销售收入从1
7、999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元,翻了110倍,排名由1116位上升为第2位,创造了平均一天超越一个乳品企业的奇迹!w"蒙牛"高速成长的秘诀究竟是什么?w父老乡亲盼税收w员工参与为收入w合作伙伴来赚钱w面队“无奶源,无工厂,无市场”的三无状态,蒙牛采取“先建市场,后建工厂”的逆向思维经营模式,虚拟联名,优化配置资源,传主产品的开发,市场的扩展,通过组合有限资源,迅速扩大自身规模实力。蒙牛的经营理念w实行以人为本的管理核心,形成一整套企业文化,实现企业职工的自我控制,增强企业的内聚力,向心力w建立“圆心.卫星”销售理论,采用代理制市场
8、营销模式,在客胡选择上采用“最佳优势组合”的“三型”客户,形成高效稳定形影相随的营销网络及完整
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