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时间:2019-09-18
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1、20XX年建材公司组织架构和部门职能设计 20XX年建材公司组织架构 和部门职能设计 第1页 一、公司组织架构..........................................................................................2二、部门主要职能..........................................................................................21、行政部.......
2、.........................................................................................................22、人力资源部........................................................................................................33、财务部......................................
3、..........................................................................34、物流部................................................................................................................35、采购部...............................................................
4、.................................................46、生产部................................................................................................................47、设计部........................................................................................
5、........................4 公司组织架构 8、技术部................................................................................................................59、销售部.......................................................................................................
6、.........510、市场部..............................................................................................................511、客服部..............................................................................................................5 第2页 一、公司组织架构
7、第3页 二、部门主要职能1、行政部 负责公司的行政管理和日常事务,督促各部门执行公司的计划、决定和规章制度;负责公司对外文件的处理,负责资料的管理、整理和定期归档工作。2、人力资源部 根据公司发展规划,制定人力资源开发计划并组织实施;统筹安排公司各部门人员配置;负责人力资源相关政策和制度的制定;负责招聘计划的制定和实施,保证公司发展的人力需求;负责公司培训计划的制定和实施;负责公司绩效、激励政策的制定并组织实施等。3、财务部 负责建立和健全各项财务管理制度;负责预算管理工作,建立预算管理体系;负责成本核算管理
8、工作,建立成本核算管理体系,制定成本管理和考核办法;负责公司的财务管理、资金筹集、调拨和融通,制定资金使用管理办法;执行审批制度,按规定的范围和标准核报费用;负责发放员工工资、奖金;负责编制记账凭证,及时编制各类报表,妥善管理会计账册档案。4、物流部 负责制定库房管理成本核算计划和相应的管理制度并负责实施;建立产品进出库台帐,负责定期库房管理
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