公司管理架构和部门职能介绍

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1、公司管理架构和部门职能介绍纳川汽车电器有限公司何小烈2013-08LOGO管理架构和部门职能介绍1，公司管理架构：管理架构和部门职能介绍2，部门职能介绍：总经理：1）制定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。2）主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。3）负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。4）根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。5）负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。6）负

2、责代表公司对外处理业务，开展公关活动。管理架构和部门职能介绍2，部门职能介绍：总经理：7）签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。8）负责公司人力资源的开发、管理和提高。9）负责公司安全工作。10）决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。11）审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金使用可行性报告。12）负责中层以上管理干部的培养、考核、督导。管理架构和部门职能介绍2，部门职能介绍：副总经理：副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列

3、工作：1)组织编制年度管理目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针、品质管理目标；2)各部门经理主管人员的人选；并保证完成月度目标计划、年度目标计划；3)加强内部团队的管理，建立完善企业目标管理制度；4)建立健全的人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工协作精神，提高员工的素质和士气；5)年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力；6)完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案；管理架构和部门职能介绍2，部门职能介绍：副总经理：7)制定各级人员的月度

4、考核，年度考核标准及方法；8)成本控制及各种费用限额发生；9)制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流；10)建立供应商供应系统，降低采购成本；建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围；11)制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责；12)加强产品开发管理，降低开发成本；13)完善各产品材料分析、标准书及原始资料的建立等；14）公司5S和ISO管理系统推行管理。管理架构和部门职能介绍2，部门职能介绍：总经理助理：1）在总经理领导下完成总经理日常全面管理工作，做总经理的参谋、助手，

5、起到承上启下的作用；2）负责总经理布置工作的实施督促、落实执行情况反馈。包括公司管理制度、设计方案、合同书及公司运行的协助及配合；3）起草、整理、存档总经理签发文件，负责各类文件的分类呈送，及需请董事会领导阅批并转有关部门处理；4）协助总经理调查、研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；5）起草公司工作计划和总结，做好总经理办公会议、公司部门级会议记录及其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布；6）负责保管、使用公司印章和资信文件；管理架构和部门职能介绍2，部门职能介绍

6、：总经理助理：9）做好总经理的日程安排及预约工作，酌情安排总经理的商务活动；10）做好各部门之间的沟通，协调好各部门的关系。11）完成总经理交办的其他工作。12）总经理办5S管理。管理架构和部门职能介绍2，部门职能介绍：财务部（会计）：1）负责现金日记账和银行存款日记账、原始凭证、记账凭证的保管和登记。2）负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库存限额管理，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵现金。3）负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的

7、签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致。4）负责按月与银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。5）负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。6）主持公司的资产管理和权益管理，拟定公司月、季、年度资金来源及运用计划，编制公司年度计划。管理架构和部门职能介绍2，部门职能介绍：7）主持公司的财务分析工作；定期检查、分析公司财务情况，利用财务资料进行经济活动分析。8）建立、完善会计核算体系，做到账务核算准确，对内、对外的各种报表出具、上报及时。9）负责公司成本和销售的核

8、算工作。制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核；10）负责各类合同付款的审查与核对工作，各种合同的电脑录入管理，并对结算情况、付款情况进行逐笔、顺序登记。11）负责公司财务专用章的保管工作，银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的保管。12）负责定期组织有关部门、人员对公司实物资产进行盘点。定期或不定期对出纳的货币资金进行核对、清查