2016年物流公司组织架构和部门职能设计

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1、2016年物流公司组织架构和部门职能设计2卩鸭awms孫2r221常輻淨p册23,时呱wffi删別恥34,珊斗际蜩?g35,als36,37,>卅册前毁4p°ml49,坯黒游册晒幅題410’mB删馥?g4一尸倂呱礦帽幾亠12,513,514’s?^515,Ifis516,酬迪4ft删巨謝517’6W2日18、国际事业部619、二手车事业部620、仓储事业部6一、公司组织架构战事会办公室二、部门主要职能1、董事会办公室协助董事会对公司治理结构以及董事会日常工作的管理;参与上市相关的工作，以及上市后对外信息披露;对外监管部门的对接和外联工作。2、总经理办公室执行总经理的工作指令；收集公司各层工作

2、意见；负责为总经理起草相关文件；负责各类审批文件的收集、分类及审批提示；协助总经理维护对外关系。3.经营管理委员会负责审议公司战略规划、经营方针等；审议公司年度经营计划及预算目标；对重大投资、经营举措等进行决策；审议公司组织架构、职能职责、重要管理制度和规范;审议公司各类专项管理方案、薪酬绩效方案、调薪方案、评优方案以及各类激励政策和方案。4、审计监察部拟制公司审计工作计划及相关管理制度,完成审计委员会下达的审计工作项目；定期对内部控制制度进行审计；对资金、会计制度、在建工程项目、下属子公司等进行审计监督；对公司高级管理人员的离任审计；准备审计委员会议的有关事项，并执行审计委员会的决议。5、

3、信息技术部信息体系规划；软件项目开发与维护，支持业务发展；IT网络和硬件设备等维护、使用和支持；信息安全管理。6、行政管理部会议管理；公司宣传；非经营性固定资产管理；安保管理；印章、证照与档案管理；日常行政管理；后勤管理；行政费用管理；非经营性采购及管理。7、人力资源部人力资源规划；招聘管理；员工绩效管理；员工关系管理；培训发展；薪酬福利管理；考勤与工资发放。8、财务管理部财务规划和财务报告；财务管理和控制；财务资本运作；财务风险管控；审计监察支持；成本价格审核；资金管理。9、战略投资管理部战略及投资规划；公司经营管理；投资项目管理；政府与行业关系维护；内控管理；管理体系建设、维护；公司下属

4、分子公司、合资公司的成立、合并、清算、注销等审核工作。10、法律事务部制订公司法务管理制度；对公司经营活动进行法律预警；代表公司参加诉讼、仲裁等；审核公司规章制度和合同文本，参与公司业务等合同的前期谈判；法律知识的培训;解答法律咨询，日常工作建议。11.运营管理部公司业务部门的具体运营管理;运营质量控制;业务技术管理及相关规范的制定与执行。12、市场部公司市场管理体系建设；公司各类业务的市场分析及产品定制；客户开发及客户关系维护。13.安全管理部安全质量管理，包括构建安全管理体系,制定安全质量标准、管理制度,处理安全事故；保险管理；对子公司等下属单位进行安全质量评价14、客服中心制定客户服务

5、流程规范，对客服工作进行监督检查，处理客户投诉及客户满意度调查；对客户信息管理，车辆在途监控,处理客户投诉。15、乘用车事业部乘用车业务年度经营计划管理与运营绩效改善;业务操作流程/标准制定；数据管理和分析；生产调度管理；产销协调与优化；生产运营监控；运力管理系统的搭建和制度的完善；运力采购管理；分子公司（业务中心、办事处）承运商管理的监督与支持。16、商用车事业部商用车业务管理；运力规划和调配；生产运营;承运商考核与管理；司机招聘、管理及承运商服务采购;业务市场分析、开发;管理具体发运业务；仓储业务；安全质量管理、客服管理。17、零部件事业部零部件业务运营计划及业务模式等的制走与实施；负责

6、具体零部件业务网点的建设等相关业务支持工作。国际事业部国际业务服务产品开发及技术质量管理；负责制定国际业务经营计划、日常业务监控等业务管理工作。19、二手车事业部二手车业务开发及运营管理;二手车服务在线销售平台的搭建等在线销售业务。20、仓储事业部仓储业务的规划与开发；制定仓储业务管理模式及相关运营方案等业务管理工作。