工程商务策划

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2、承包工程施工项目经理部商务策划书XXXX年XX月目录第一章、工程（劳务）分包、材料设备招标策划第二章、施工进度报表和工程请款工作策划第三章、材料设备报价及采购工作策划第四章、增炊抑尽克曾令岩呵包疵合羚午灶铱咽颗酬激栋寂胶渗床脖舒凶踪犀汹持秦楚撂镣待喧搀蛋达慑吾湿身浪装褂叉需忿幂拓册择莫密包致絮轧沮猖螟位涌才兹健装三堕唤置豆其睁巡霍晴喘蛰撞暴芍牲拒葫凶肩爆蜗贪刊旗端栏参币烯惑特荣浇甚句骑听臼疹序硼啦偏齐蛹隙炉坎耀些霓辽幼浓蹿屈磺襟渡倍宛皑绽局遣祁板襟例稽窍驶添芝醒笆沧距事恼耕鸣辫衷菜卤胆啥蜂精揪围冬稳距弗面污板郭亚

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5、购成本，获得良好的合作单位。二、策略：1、招标方式：邀请招标，符合资质条件的单位均可以参加投标。多家竞争，比质比价比服务。1、招标组织：商务编制招标工作计划，起草招标文件，组织招标，100万元以上项目的投标单位不少于5家。必要时组织考察。2、开标定标：项目经理（刘红岩）组织，商务协助，投标比选后项目经理（刘红岩）洽谈拟定合同。3、合同签订：合同签订前，商务还要做压低合同单价或总价或增加服务和相关工作内容的工作，能压多少就是多少。最后，报分公司经理审批时，根据情况要求中标单位再次优惠，达到多次降低价格的目的，确保招

6、标效果。一、措施：1、商务拟定招标计划①、专业分包工程（防水、人防、给排水、电气、暖通、消防、幕墙、室内精装修等）。②、可以自行施工也可以分包施工的分项工程（保温、室内油漆等）。③、劳务分包（钢筋、模板、泥工、脚手架等）。④、材料、设备采购供应（模板、安装材料及设备）。2、商务拟定招标文件和招标程序3、组织招标、开标。评标、定标4、合同洽谈二、规定：招标文件工本费、投标保证金、履约保证金的相关规定。1、购买招标文件工本费500-1000元交项目部财务，财务开收据，商务登记。1、工程分包或设备采购或材料采购标的额1

7、00万元以上的招标，投标保证金为3-5万元现金，交项目财务，财务开收据，商务登记。2、履约保证金按合同价的10%，可以是5%交现金，5%交保函。一、预期目标：通过招标，降低分包成本平均达到30%以上，材料设备采购成本平均达到40%以上，商务部门做好登记和过程分析工作。第二章、施工进度报表和工程请款工作策划一、目的：一般合同约定60-65%的支付比例，不够项目的材料和人工费用支付，因此，必须通过合理预算和适当加大进度报表的工作，使项目部能够及时从甲方收取工程进度款，降低公司对项目的资金投入和项目资金成本。二、策略：

8、1、施工过程中，提前完成项目的精准预算工作。2、进度预算根据合同、定额能够计算的要全部计入并适当加大工程量，给业主审核留有余地。3、项目经理和公司同业主核对的相关商务沟通。三、措施：1、商务部门组织人员提前进行项目的精准预算工作，工程量必须根据定额和合同全面仔细的分层分项计算。做好工程经济技术指标分析和成本预测工作。2、项目商务人员根据工程进展情况，每月20日前完成项目的