第五章薪酬管理复习题

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1、第五章薪酬管理复习题1、薪酬管理的内容?薪酬管理内容组成地位L薪酬体系设计薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计最基础的工作2薪酬口常管理薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以被称为薪酬成本管理循环重点工作Z选择四种薪酬水平的市场定位策略?答：一是市场领先策略：企业的薪酬水平高于市场平均水平，向75分位甚至90分位看齐；二是市场跟随策略：根据市场平均水平來确定本企业的薪酬定位，向50分位看齐；三是市场滞后策略：企业的薪酬水平落后于市场平均水平，如向25分位看齐；四是混合策略：企业在确定薪酬水平时，根据职位类型或员工类型来分别制定不同的薪酬水平策略。。$分析企业特征，进行薪

2、酬水平的市场定位？答：1、依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位，传统型行业、领先型行业、新兴型行业；2依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位，在行业屮属于第一、第二的领导型企业、在行业中居于笫三、笫四的企业；a依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位，创业初始阶段、快速成长阶段。4薪酬市场调查的基本程序？答:1、确定调查目的；z确定调查范围一一确定调查的企业、确定调查的岗位、确定需要调查的薪酬信息、确定调查的时间段：要明确收集的薪酬数据的开始和截止时间；3选择调查方式一一企业Z间和互调查、委托中介机构进行调查、采集社会公开的信息、调查问卷；4薪酬调查数据的统计分析一一数据排

3、列法（常采用）、频率分析法、趋屮趋势分析、离散分析、回归分析法、图表分析法；5提交薪酬调查分析报告。5薪酬市场调查的主要方法？主要方法特点1.问卷调查法使用频率最高2面谈调查法是主要方法込一,也是常用的薪酬调査方法Z-o专业的咨询或帀场调研机构通常采取此方法3文献收集法比较简单易行。优点：节省时间、人力和物力，很多屮小型企业采用。不足：已经形成的薪酬水平调查结果可能针对性不强、信息过时等4电话调查祛高效快速、操作方法简单；町以用于澄清问题，以及快速获得其他方法遗漏的数据和信息d薪酬满意度调查内容表?1员工对薪酬水平的满意度2员工对薪酬结构、比例的满意度3员工对薪酬差距的满遺度4员工对薪酬

4、决定因素的满意度5员工对薪酬调整的满遺度6员工对薪酬发放方式的满意度7员T对工作本身（如口主权、成就感、丁•作机会等）的满意度8员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度7.影响员工薪酬满意度的因素?答：1、薪酬管理政策；Z员工对薪酬的期望值；a薪酬制度的公平性；4边际效应规律；5员工职业生涯的阶段。&薪酬满意度调查的程序？答：1、确定调查对象：薪酬满意度调查的对象是企业内部所有员工；2确定调查方式：由于调查人数较多，比较常用的方式是发放调查表;3确定调查内容：见表5-&a薪酬满意度调查表的设计？所在部门年龄性别本专业触域丁作年限企业丁龄职务学历现在的年收入（元）L我对目

5、前的收入感到满意非常同意（）比较同意（）说不清楚（）不同意（）强烈反对（）io.薪酬满意度调查结果的分析实例?答：O11＞岗位分类与分级的内涵？答：岗位分类是在岗位调査、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。岗位分级的最终结果，是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。U岗位分类的基本功能？答：1、岗位分类为员工提供了明确的晋升路线选择和个人在组织中职业发展的阶梯;Z实行岗位分类，为企业合理的定

6、编定岗定员工作提供了依据。U岗位分类的基本要求？答：1、岗位分类总的原则是：以“事”为中心，从实际出发，岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和精简；2在岗位分类的过程中，应注意达到以下儿点要求：（1）根据系统性原则，按照岗位的业务性质对岗位进行横向归类；（2）岗位分类的结构耍合理：高层次的岗位如决策层、管理层的岗位要相对地少，而低层次的岗位如执行层、操作层的岗位应相对地多，一般应呈金字塔形；（3）岗位分类的依据，是客观存在的“事（4）岗位分类反映了岗位工作诸因索上的差别，岗位分类呈逐渐粗线条管理和结构简化；(5)岗位分类一般是静态分类。14岗位分类的缺陷?答：1、岗位分类的适用范

7、围相对较窄；Z岗位分类结构的严密性，可能会给企业的人力资源管理活动带來诸多的不便;3.岗位分类的工作需要投入一定的人力和财力，程序也较为复杂，而且整个过程要由有经验的专家参与。15岗位横向分类？答：1、岗位横向分类的原则一一单一原则、程度原则、时间原则、选择原则；2岗位横向分类的依据一一《国际标准职业分类》《美国职业标准分类》《加拿大职业分类词典》《中华人民共和国国家标准：职业分类与代码》《屮华人民共和国职业分类大典》等；a岗位横向