第五章 薪酬管理

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1、24第五章薪酬管理第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据一、薪酬的内涵（070571、071171、080571、081171）（一）薪酬的概念：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。（二）薪资的概念1、薪资：即薪金、工资的简称2、薪金：通常是以较长的时间为点位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪等。国内常使用“薪水”3、工资：通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬，如计时工资或计件工资。（三）与薪酬相关的其他概念1、报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。2、收入：员工所获的全部报酬。包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总

2、和。3、薪给：分为工资和薪金两种形式4、奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等5、福利：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等6、分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值及国民收入的分配，包括初次分配和再分配。二、薪酬的实质（070572、0711117、0805116、0811116）（一）某种意义上看：它是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报（二）从广义上来说：薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报1、外部回报：是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到各种形式的回报，也称为外部薪酬。包括：（1）直接薪

3、酬：是员工薪酬的主体组成部分A、基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等，B、激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。（2）间接薪酬：即福利，包括各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其它服务，如工作餐等2、内部回报：指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策，获得更多的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等三、影响员工薪酬水平的主要因素（070573、071172）24四、薪酬管理：是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激

4、励作用，为企业创造更大的价值。（0705116）（一）企业员工薪酬管理的基本目标1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。2、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。3、合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力4、通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展（二）企业薪酬管理的基本原则：（071173、080572）1、对外具有竞争力原则：支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平类似行业、类似企业的薪酬水平相当，虽然不一定完相同，但是相处不宜太大

5、。2、对内具有公正性原则：支付相当于员工岗位价值的薪酬。在企业内部，不同岗位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致。但必须是每个员工都是按照岗位说明书经过严格的筛选被分配到岗位的，岗位与员工相匹配。3、对员工具有激励性原则：适当拉开员工之间的薪酬差距，产生激励作用——是业绩好的员工认为得到了好处，业绩差的员工认为值得改进及效益获得更好的回报。4、对成本具有控制性原则：在实现前面三个基本原则的前提下，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力，坚持“效率优先，兼顾公平，按劳付酬”的行为准则。（二）企业薪酬管理的内容（0805117、081172）1、企业员工工资总额管理：（1）内容：A、

6、工资总额的计划与控制B、工资总额调整的计划与控制（2）国家统计局对工资总额组成的规定：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资（3）工资总额管理方法：A、考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素，如企业支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平以及员工现有薪酬状况B、用工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额。2、企业员工薪酬水平的控制（1）明确界定各类员工的薪酬水平，实现劳动力与企业之间公平的价值交换。这是薪酬管理的重要内容24（2）体现薪酬管理对外对内公平的基本原则

7、，根据劳动力市场的供求关系以及社会消费水平的变化，即使对企业员工的总体薪酬水平适时地进行调整。3、企业薪酬制度设计与完善：它是薪酬管理的一项重要任务（1）工资结构设计完善：确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，工资等级标准设计（2）薪酬支付形式设计：确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间，还是按照生产额、销售额计算4、日常薪酬管理工作：包括（1）开展薪酬的市场调查，统计分析调查结