第五章 薪酬管理

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1、第五章薪酬管理薪酬福利管理基本程序（6）•明确企业薪酬政策和目标•工作岗位分析和评价•不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查•薪酬制度结构的确定•设定薪酬等级与薪酬标准•薪酬制度的贯彻执行薪酬现状分析（5）•企业薪酬总额分析•员工薪酬分析•薪酬制度分析•员工薪酬意识分析•企业薪酬策略分析员工奖金管理•确定奖金总额•确定分配原则•奖金分配办法•效益奖金分配•计件工资•销售提成工资薪酬管理原则（3）•对外具有竞争力•对内具有公正性•对员工具有激励性企业工资制度类型（48）•企业工资制度类型–绩效工资制–工作工资制–能力工资

2、制–组合工资制•常见工资制度–计件工资制–销售提成制–技术等级工资制–岗位或职务等级工资制–结构工资制–岗位技能工资制–薪点工资制–组合工资制薪酬福利有关法规（5）•最低工资•工资指导线•工效挂钩•劳动力市场工资指导价位•人工成本预测预警制度企业员工薪酬统计•工资统计•不列入工资总额的项目：14项•工资效益统计方法–百元工资产品产量–百元工资产品产值–百元工资利润额工作岗位评价（43）•工作岗位评价方法（4）–岗位排列法–岗位归类法–要素比较法–要素计点法•收集岗位评价信息（3）–确定所需信息–设计各种专用表格–评价结

3、果汇总工作岗位分析（5）•观察法•面谈法•工作日写实法•典型事例法•问卷调查法工作岗位评价•岗位排列法•岗位分类法•要素比较法•要素计点法编制工资表•编制工资表–工资的计算–工资的汇总•不同工资形式的计算方法–计时工资（3种）–计件工资社会保险（5）•基本养老保险•医疗保险•失业保险•工伤保险•生育保险建立薪酬福利与保险台账•为什么建立薪酬台账？•保险台账•福利台账助理人力资源管理师部分薪酬福利制度（95）•薪酬调查程序（9）1.薪酬调查2.岗位分析与评价3.了解劳动力需求关系4.了解竞争对手的人工成本5.了解企业战略

4、111企业的战略目标企业实现目标应具备和已具备的关键因素实现战略的计划与措施实现战略所需要的资源以及核心竞争能力建设核心竞争能力以及提高极小的方法论6.了解企业的价值观7.了解企业财力情况8.了解企业生产经营特点和员工特点9.制定薪酬管理的原则薪酬管理主要内容（3）•薪酬管理的主要内容•工资总额管理•企业内部各类员工薪酬水平管理•确定企业内部的薪酬制度•薪酬的本质•影响薪酬水平的主要因素–影响员工个人薪酬水平的因素–音响企业整体薪酬水平的因素•薪酬管理的目的•保证薪酬在劳动力市场具有竞争力，吸引优秀的人才•对员工的贡献

5、给与相应的回报，激励保留员工•把企业的短、中、长期利益和员工的利益相结合•合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力薪酬管理的原则（4）•对外具有竞争力•对内具有公正性•对员工具有激励性•薪酬成本控制原则薪酬制度的制定（25）•单项薪酬制度制定的必要程序•标明制度的名称•界定作用对象与范围•明确薪酬支付与计算标准•涵盖所有管理过程的工作内容•企业常用薪酬制度的制定程序–岗位工资与能力工资的制定程序–奖金的制定程序•重点之一（5）•平均利润薪酬率的计算•二级单位的利润薪酬率•本单位薪点值•日薪酬薪点•小时薪酬薪点工资管理常识

6、（3）•最低工资•最长工作时间•经济补偿金工资管理（4）•岗位评价办法–岗位评价的工作程序•岗位说明书•确定基准岗位，进行岗位评价•确定薪酬评价方法•对岗位进行评价•岗位评价方法–岗位排列法–岗位分类法–要素比较法–要素计点法•相关知识–岗位评价–薪酬等级–两者的关系薪酬调查与调整程序（754）•薪酬调查分析工作程序–确定目的–调查程序（7）•工资奖金的调整–工资奖金调整方案测算的具体步骤（5）•四种调整方式–奖励性调整–生活指数调整–工龄工资调整–特殊调整福利管理（54）•各项福利总额预算计划的制定程序–该项福利的性

7、质–福利的时间与效果界定–福利的评价–新增福利的评价–福利的评估•福利的本质•福利管理的主要原则–合理性原则–必要性原则–计划性原则–协调性原则各类保险（4）•社会保险–养老保险–失业保险–工伤保险–医疗保险–生育保险•社会救济•社会福利•社会优抚住房公积金（6）•计算–有关制度规定–员工住房公积金的缴费–单位为员工缴存公积金的规定–员工提取公积金的前提条件（6）•工资发放软件–专用软件–Excel