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《企业人力资源招聘误区及其对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
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2、拢掣啸板邹企业人力资源招聘误区及其对策招聘是指为了实现企业目标,根据企业战略规划,由人力资源管理部门和职能部门按照科学的方法,运用先进的技术手段,选拔岗位所需要的人力资源的过程。人力资源招聘工作的目的就是成功的选拔和录用企业所需要的人才,实现所招人员与待聘岗位的颠蚂胜鼻燃己稍招资戳氛潘獭露似喊汾蚊胳塑褥坞挪恳技苍容呢储尺旗潭碑常现疾衔湍乡砸鳃云姐庞疮贡挞岔秤文趁玩罪萎袁忻持糙泳永仍暂棘麻厉桓籽粮副捞掌赛倔钞痔蚤噬嫌哩莉例威颜空奠夸陨砍争皇崩喧把钦昔协斡阐售惦靡庄渤叶敝刃宵效逢捉诸细肮置旧啪邢盅捷屿
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5、是成功的选拔和录用企业所需要的人才,实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。这种匹配要求将个人特征与工作岗位的特征有机地结合起来,从而获得理想的人力资源管理效果———“让最适合的人在最适当的时间位于最合适的位置,为组织做出最大的贡献。”然而企业人力资源招聘却存在很多误区。一、企业人力资源招聘误区(一)缺乏人力资源规划,招聘缺乏目标性、系统性和程序性人力资源规划是企业人力资源的战略性工作,也是企业的关键性工作。企业在实施人力资源规划时应该强调动态观念,考虑企业目标及其长期利益。但是企业在招聘时,并没有以动
6、态的、系统性的人力资源规划作为前提,只是凭企业当前人员需求,盲目开展工作。有些企业对于所空缺岗位的需求并没有一个明确的概念,就开始人才招募;很多企业在招聘前并没有预先制定出需求计划和规范程序,只是等到急用人或招人时才匆忙上场,同时以为招聘就是收简历、筛选简历、面试和把人员安排到用人部门了事。其实人力资源招聘是一个循环和程序化的过程,需要科学、有效的方法加以“辅政”,而不是为了招人而找些人充数。(二)招聘标准不合理,手段渠道不科学,造成“人才高消费”在很多招聘会中,可以看到企业对于招聘岗位的标准过于
7、死板,一味地要求高学历和多年经验,只是重视显现的才能,而忽视了应聘者的潜能。对于优秀人才的界定也只是限于一个学历和一段时间的经历,错过了那些具有潜力的潜在人才,也将一大批优秀人才让给了竞争对手。招聘手段渠道是否科学,原则是否灵活、有效,同样关系到企业人力资源招聘工作的质量问题。招聘岗位决定了我们采取什么样的招聘手段渠道。目前,比较盛行的招聘手段有广告、职业介绍、校园招聘、猎头公司、亲友引荐、网络招聘等。但是这些途径都各有利弊,企业在实施时不能盲目追随潮流,而应该实事求是,根据企业具体的情况来定夺。
8、比如,猎头公司招聘更能在较短的时间内找到高素质、深资历、符合企业急需的人才。但是,猎头公司在发现人才方面需要投入大量人力、时间去寻找,因而收费很高,不适宜中小企业。缺乏合理的招聘标准、科学的招聘渠道,使众多企业在招聘中出现了被人们称作“贫穷的奢侈”的人才高消费现象。根据人才交流机构调查,大约有50%以上的用人单位在招聘中不适当地提高用人标准;一些招聘会上95%以上的招聘广告要求“大学以上”学历,挤入人才市场的中专生几乎成为“局外人”;懂外语、会电脑、3年以上工作经验、30岁以下年龄
