2016年度上半年度系统集成项目管理工程师考试真题(下午题)

《2016年度上半年度系统集成项目管理工程师考试真题(下午题)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、系统集成项目管理工程师http://www.educity.cn/rk/iten/index.html2016年上半年系统集成项目管理工程师考试真题（下午题）下午试题试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]已知某信息工程项目由A至1共9个活动构成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：活动历时（天）资源（人）紧前活动A102-B208AC104AD105BE希赛软考学院104CF204DG103DH207E、FI158G、H[问题1]（2分）请指出该

2、项目的关键路径和工期。[问题2]（6分）请给出活动C、E、G的总时差及自由时差。系统集成项目管理工程师http://www.educity.cn/rk/iten/index.html[问题3]（6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没批准。（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？[问题4]（6分）在（1）～

3、（6）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，后续结合项目进度控制及项目人力资源管理方面的措施可以包括：希赛软考学院①向（1）要时间，向（2）要资源；②压缩（3）上的工期；③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工；④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）。（1）～（6）供选择的答案：A．评审B．激励C．关键路径D．非关键路径E．赶工F．并行G．关键任

4、务H．串行系统集成项目管理工程师http://www.educity.cn/rk/iten/index.html试题二（18分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的。然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定的要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。在

5、项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理财以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定甲方承担采购的责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，采购与否还是由项目组最终决定。于是，项目经理联系供应商要求更换产品，而供应商以公司被收购、原先的公司已经不存在，原先的负责人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。希赛软考学院[问题1]（6分）结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？[问题2]（6分）在采购合同

6、中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当。是否该为此承担主要责任？[问题3]（6分）供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？系统集成项目管理工程师http://www.educity.cn/rk/iten/index.html试题三（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]项目经理小王目前正在负责一个小型的软件开发项目，一开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项

7、目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必须向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如有执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后，来的更方便和便捷。但是在项目进入到集成测试阶段的时候，突然很多莫名其妙的问题出现，如在调试过程