下半系统集成项目管理工程师考试下午真题

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2、.educity.cn/tiku/tp31369.html2017年下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题试题一(20分〉阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程:1提出变更申请;2、针对影响不大的变更，可以直接修改;3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改;4、修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库

3、，完成变更。在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下:李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。[问题1](8分〉结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。[问题2](3分〉基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。[问题3](3分〉基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。[问题4](6分〉请阐述变更管理的工作流程。试题二08分〉阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某信息

4、系统项目包含如下A、B、C、D、E，F，G、H八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示(其中活动E的历时空缺):更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库（www.educity.cn/tiku/）希赛网（www.educity.cn）,专注软考、PMP、通信、建造师考试问题1(3分〉假设活动E的最乐观时间为1天，最可能时间为4天，最悲观时间为7天，请用三点估算法计算活动E的持续时间。[问题2](6分〉下图给出了该项目网络图的一部分(该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。根据上图并结合基于问题1的计算结果，请计算活动C、D、E的总浮动时间和自由浮

5、动时间。[问题3](4分〉基于问题2的计算结果，请计算:(1)该项目的关键路径:(2)该项目的总工期。[问题4](5分〉请指出缩短项目工期的方法。更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库（www.educity.cn/tiku/）希赛网（www.educity.cn）,专注软考、PMP、通信、建造师考试试题三07分〉阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]A公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是A公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目，当前该项目己经通过验收。齐工将项目所涉及的文档都移交给了P公

6、司，认为项目收尾工作已经基本完成，所以解散了项目团队，并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员小王提出"项目组有人没有参加总结会议，是否要求所有人员都要参加?"，齐工解释说"项目总结会议不需要全体人员参加，没有实质性的工作内容。[问题1](5分〉结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当?请从项目总结会的规范要求角度，说明理由。[问题2](5分〉结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。[问题3](2分〉请将下面（1）-（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内结合案例，你认为系统集成项目收尾管理工作通常包含（1）项目工作总结，(2)、项目后评价工作。[问题4](5

7、分〉结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。试题四(20分〉阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]A公司中标某客户数据中心建设项目，该项目涉及数据中心基础设施、网络、硬件、软件、信息安全建设等方面工作。经高层批准，任命小李担任项目经理。小李从相应的技术服务部门(网络服务部、硬件服务部、软件服务部、信息安全服务部)分别抽调了技术人员加入该项目。这些技术人员大部分时间投入本项目，小部分时间参与公司的其它项目