中通客车公司人力资源规划

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1、中通客车公司人力资源规划一、人力资源规划狭义：企业从战略规划和发展目标岀发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划的总称。按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。二、人力资源规划的目的1、规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未來人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减

2、进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。2、促使人力资源的合理运用只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一•些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另-•些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。3、配合组织发展的需要任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。山于现代科学技术口新月异

3、，社会坏境变化多端，如何针对这些多变的因索，配合纽织发展目标，对人力资源恰当规划其为重要。4、降低用人成本影响企业结构用人数F1的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可刈•现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。三、人力资源计划的任务•系统地评价组织中人力资源的需求量•选配合适的人员•制定和实施人员培训计划四、人力资源计划中的人员配备原则1、因事择人原则2、因材器用原则3、用人所长原则4、人事动态平衡原则五、人力资源规划的编制流程一个企业必须根

4、据企业的整体发展战略目标和任务来制定其木身的人力资源计划。一般来说,一个企业组织的人力资源计划的编制要经过五个步骤，如图“人力资源计划编制步骤示意图”所示。1、中通客车公司人力资源总体现状截止现在,公司现有人员2929人（不包括内退人员，其中正式在册人员2401A,占82%,实习生528人，占18%）,全公司人员平均年龄29.99岁（具体见下表和下面四个图）。总倍人力资源结构Overallhumanresourcesstructure性别结构牵矗酋构学历结构系统结构性别叢量比例年醤人髡比例学历歎屋比例类别比例男232979%冬20416女60021%21〜2570

5、426〜3059331〜3559036〜4031741〜45163N46146台计292910OK29299504155402959力271829理术销务产皙技营服生156421160508268842929管理序列人力资源结构性别结构性别数量比例Managememsequencehujn砂resources世ucture年龄结构学历结构职级结构年龄人数比例学历数輦比例类别数量比例男32575%30以下13832%女10625%31〜4021851%41以上7517%合计431100%431100%:盂11%7常巾155层层管办他离中主主其1%8%6%处2%142

6、137619910449士科科专他硕本专中其431100%43】100%技术序列人力资源结构Technicalsequencehumanresourcesstructure性别结构年龄结构学历结构职级结构（不含车间）性别数董比例年龄人数比例学历数让比例类别数量比例一男13983%30以下81女29m30〜407840以上948%46%5%3%1%曲8%8%314213H412919师师师级理习高主中员助实5%55搭8%8935413士科科专硕本专中合计168100%168100%_168100%营销序列人力资源结构103100%Marketingsequenceh

7、umanresourcesstructure性别结构年龄结构学历结构职级结构（不含实习）性别数量比例年龄人数比例学历数屢比例类别数量—比例男13388%30以下8254%女1812%30〜406140%40以上85%⑸100%477627师师级高中员1%31%0%7%517%30%63%合计151100%151100%105100%生产序列人力乐源结构Productionsequencehumanresourcesstructure性别结构年龄结构学历结构职级结构（不含实习）性别数量比例年龄人数比例学历数母比例类别数量比例3%8«1«6%4%[)0%6812410

8、o1542