上海中集冷藏箱有限公司实施方案设计

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1、制造业信息化工程应用示范企业实施方案一.企业基本概况企业规模：企业名称：上海中集冷藏箱有限公司（SCRC）注册资本：3100万美元法人代表：麦伯良经济类型：屮外合资企业经营范圉：国际标准冷藏集装箱、特种冷藏集装箱、冷藏运输设备的设计、制造、销售。研究、开发、生产冷藏车、保温车的冷藏保温装置。相关产品另、部件的生产和销售，提供与上述产品相关的技术咨询和售后服务。所属行业：集装箱制造业行业地位：产销量世界第一，企业进出口额一直保持在同行业屮第一的地位。主导产品：20zX8‘X9‘6"Type、407X8‘X9Z6,fType国际海运冷藏集装箱。产值：2001年总产值为122600千美元利税：200

2、1年利税总额16738万元，其屮交税总额为2009万元。国内国际市场占有率：2001年国际市场占有率达27%科技投入：2001年用于科技开发经费为2047万元。职工总数：288人科技人员比例：11.5%二.实施方案1.企业信息化现状（1）基础设施建设•网络平台上海屮集冷藏箱有限公司（SCRC）深知信息化对企业的重要性，筹建之初就建立完善的网络系统。基础设施建设形成一个以中集总部为核心，覆盖整个全集团10余家箱厂的企业网（INTRANET）。同时,在公司内部建立了一个覆盖包括生产、仓库、质控在内的企业内部网络系统，通过这样一个网络平台实现了集团与公司之间信息的共亨和企业对外部信息资源的有效利用，

3、迅速提高公司在冷藏集装箱的设备、制造、管理、开发、研究、服务等方面的高科技含量。到2002年11月本公司已达到拥有服务器7台（WEB服务器、PDM服务器、电子邮件服务器、NAS文件服务器、MRPII服务器、WEB服务器、BDC服务器），各种类型的工作站近130台的中型网络规模（附图：公司网络拓朴图）•基础数据通过已经实施ERP系统和正在实施的PDM项目，中集形成了一整套涉及生产材料、产品设计、客户、供应商等含盖集装箱生产过程屮的基础编码信息，并在整个集团统一推广。这样一套完备的集装箱行业的编码规范和基础编码成为中集信息化建设的基础。（2）各类应用系统应用现状及实施效果上海屮集冷藏箱有限公司于1

4、998年开始应用上海启明计算机公司（现上海汉得科技公司）为我公司开发的ERP系统（MAS软件）。经过儿年的使用，该系统目前已经覆盖了供应商管理、生产控制、库存管理、财务管理、成品出运、盈利能力分析等集装箱生产过程中的各环节。1999年3月，SCRC开始实施CTMSI程。CTMS—期工程主要是实现工程管理的各子系统CAD/CAPP/CAM（计算机辅助设计/辅助工艺/辅助制造）的内部集成。通过与上海思普公司共同开发的PDM（产品数据管理）平台，实现了零件图库和设计输出文档管理系统化，使设汁的审核和批准电子化，通过PDM软件从CAD系统获取产品信息，自动生成产品结构树。CAPP的应用实现工艺编制的标

5、准化和自动化。并根据集装箱行业的特点，开发了冷藏箱的设计支持系统和生产经营管理中的物料编码系统。2000年8月上海中集的CTMS一期工程通过了863/CTMS专家组的验收。此外，上海屮集的CTMSI程也是应用国产化软件为主实施CTMS的工程。公司引进了五家国产化软件：经过一年多的开发与测试、系统集成，国产软件已发挥了作用。实施C1MS一期工程后，CAPP使工艺设计的标准化程度大大提高，工艺设计时间减少30%,冷藏箱报价时间减少40%,设计时间减少25%,产品交货期缩短了2-3周，材料国产化达34%,速度提高了企业对市场的快速反应能力。通过四年MAS系统的实施和不断优化，上海中集的库存水平平稳下

6、降（单箱TEU库存资金占用额分别为1999年736.33美元、2000年575.70美元、2001年526.69美元、2002年446.84美元，呈现下降趋势），库存资金的周转次数不断提高（库存周转率分别为1999年5.99、2000年的5.15、2001年6.64和2002年6.69）,原材料品种规格减少、采购周期缩短、零库存材料种类不断增加。通过该系统,公司的管理者可随时了解公司的各项经营管理数据，各部门的工作效率、管理精度和水平得到大幅提高,企业生产的各环节尤其是供应商和成本管理得到了有效控制。同时为企业的经营决策提供了大量及时准确的决策数据。除在ERP系统与C1MS项目的不断深化,为公

7、司的经营管理提供了强有力的支撑。SCRC充分利用SCRC现有的网络系统与快速、高效的局域网，实现数据共享和信息传递，提高了办公自动化的应用水平和信息化能力。公司的内部网站作为公司内部信息和共享的平台，提供了合同管理、人事信息等众多信息管理功能。一卡通工程的实施、电子税务、电子口岸、电子报关、电子商检、电子核销、花旗网上银行、国际收支、管理信息系统的运用已经在各个部门各个业务屮发挥了重要作用，为中集