西安筑路机械有限公司实施方案设计实施方案设计

西安筑路机械有限公司实施方案设计实施方案设计

ID:43952206

大小:339.79 KB

页数:14页

时间:2019-10-17

西安筑路机械有限公司实施方案设计实施方案设计_第1页
西安筑路机械有限公司实施方案设计实施方案设计_第2页
西安筑路机械有限公司实施方案设计实施方案设计_第3页
西安筑路机械有限公司实施方案设计实施方案设计_第4页
西安筑路机械有限公司实施方案设计实施方案设计_第5页
资源描述:

《西安筑路机械有限公司实施方案设计实施方案设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、西筑公司制造业信息化工程示范企业实施方案第一部分企业基本概况四安筑路机械有限公司位于古都四安,始建于1959年。其前身交通部曲安筑路机械厂为交通部直属企业,后划归中国路桥(集团)总公司。1999年,企业成功进行了资产重组,改组为西安筑路机械有限公司,组入上市公司路桥集团国际建设股份有限公司。产品主要用于高等级公路、机场和港口等工程的建设。企业现有职工1,050余人,其中:各类工程技术人员300多人,占职工总人数的30%o2001年年销售额2.3亿元,产值3.1亿元,利税3374万元。1997年---2001年,连续五年年销售额在2—-3亿元左右。五年中新产品的开发力度很大,每年新产

2、品的开发费用都在300万元以上,以保证产品技术保持国际先进水平,新产品产值率平均达到57.6%,1999年被评审为陕四省高新技术企业。公司经过四十多年的建设和发展,积累了丰富的路面机械设计开发和成批制造的能力,形成了科学的管理体系和完善的检测手段。企业不断引进国外先进设计和制造技术,使产品日趋国际化,已成为我国生产路面机械规模最大、产品最全的国家级专业骨干企业。公司产品除在国内三十个省、市、自治区占有主导地位,述远销韩国、新加坡、香港、阿拉伯也门共和国等十儿个国家和地区。其中具有自主知识产权的主导产品沥青混合料环保搅拌设备市场占有率达到80%。产品质量在全国同行业和广大用户中享有良

3、好的声誉。公司一贯奉行“用户至上”的方针,企业连续多年被评为陕西省“重合同,守信用”单位;并荣获全国质协用户委员会颁发的《服务质量用户满意证书»o1998年,企业获得了1S09001质量认证和国际UKAS认证。科技部国家863/C1MS应用示范企业。西安筑路机械有限公司在加强国际合作,引进先进技术的同时,不断加大技术改造的力度,配置了激光切割机、焊接机器人、重型液压折弯机、抛丸除锈设备、全封闭环保喷漆自动化生产线等一大批先进设备,使企业在装备上达到了国际先进水平。第二部分实施方案一、企业信息化现状多年以来在国家科技部关怀下,在省科技厅的犬力支持下,企业在信息化建设方面取得比较大的成

4、绩,尤其是实施了国家“863/CIMS”应用示范工程。使企业在信息化建设方面,得到了显著的提高。企业原有的组织机构:为总经理领导下的信息化领导小组,下设信息与管理部,拟订企业信息化总体规划方案(西筑公司信息化建设系统图所示),提交领导小组批准后,具体组织、策划和落实信息化的工作。前期投入980万元,建立了西北地区首家千兆以太网络,实现CAD/CAM/CAE/CAPP/PDM的集成以及PDM与MRP-II的部分集成,利用用友财务系统甩掉了财务的手工帐本。西筑公司信息化建设系统图我公司现有实际完成以下信息化建设工作;(如图所示)1、西北首家千兆以太网络1999年11月在全公司范围内建立

5、了西北地区首家1000MB带宽的以太网络,其屮包括了网络安全(防火墙、病毒防范、数据备份、灾难恢复、实时接管),网络管理等等。搭建起全公司内部高效、安全、畅通的信息化平台。为信息化工作的开展打下良好的基础。2、CAD/CAPP/CAM/CAE的应用2000年3月我们将原有的UGS公司的三维设计CAD系统移植到网络上,为产品的设计开发创造良好的环境,并实施了金叶■思普的CAPP(计算机辅助工艺设计)系统,并使CAM(计算机辅助制造)系统在网络环境下传输。改善了设计、工艺和加工的手段。3、PDM(产品数据管理系统)的应用为了加强产品设计开发的有效组织、管理和实施,以及为生产管理提供快速

6、、准确的数据。2000年3月我们实施了PDM(产品数据管理系统),实现了图档管理、工作流程管理、任务管理等功能,将原有的人为管理的新产品开发过程,转变成利用计算机进行有计划、有管理的产品开发过程。4、MRP-II(生产管理系统)的应用由于开发出来的产品,必须经过组织生产,才能制造出实实在在的产品。所以,我们在2000年3月同时实施了MRP-II系统(当然,为这个项目我们前期做了艰苦而又平凡的3年基础准备工作)。并使产品开发后的图号、名称、规格、型号、数量等等生产管理过程所能用到的数据自动传递到生产管理MRP-II中来,大大减少了重复录入的工作,提高了数据的准确性,降低了劳动强度,增

7、加了工作效率。这些系统的建立无疑增强了企业网络管理和安全的手段,改进产品设计、工艺方式,提高了生产管理水平,而且为企业培养锻炼了队伍,提高了员工信息化方而的普遍素质。同时,增强了公司领导层对信息化建设信心和责任感。这些都为公司建立基于信息化管理提供了坚实的基础。实施内容(一入需求分析随着中国加入WTO以及全球经济一体化的不断加快,企业面临全球经济以及全面改革与创新的挑战。面对竞争激烈和快速变革的国内外市场环境,企业需要进一步提高内部供、产、需各个环节之间的信息流转与控

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。