北楼部室装修工作计划

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1、2018年即将来临，新的一年，新的目标，为了在2018年的工作开展得更快更好。2018年项目的工作计划大致如下：一、合理安排工序，加快施工进度。注重工程施工、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期质量管理上，一直坚持。1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，必须心中有数。由此在施工管理上，坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。

2、为确保项目生产顺利，时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是年初时刻抢占竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个人，按照天进度月、周进度、月进度甚至到年工作的安排，

3、做好层层包计划，落实项目上分片包打。自己坚持和不断充实以上四项措施，使工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。二、严细成本管理，提高工程效益。2018年，针对项目成本，施工中始终坚持效益是安全质量是项目立足的根基，俗话说：走一座城市，立一座丰碑，没有安全质量成本意识，项目就意味着乏值。在抓项目成本管理上，作法有两点：1、是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每周工程安全、质量及成本分析会。并要求把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，

4、在成本分析上，要求各大员要对下周工程提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把存在问题本消灭在萌芽。2、提高项目荣誉意识，杜绝不安全因素继而提高质量安全意识。项目多年来不断增强和改革，不断校正节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。材料码放，尽量到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，齐抓共管，共建和谐新局势。文艺路小学部室装修项目工作计划陕西中涛建筑工程有限公司2018年1月10日