XX公司负责人职务消费管理办法

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1、北京XXXX有限责任公司负责人职务消费管理办法第一章总则第一条为严格规范北京XXXX有限责任公司(以下简称“公司”)系统内负责人职务消费行为,根据《国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》(中办发[2009]26号)、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》(财企[2012]15号)等有关规定,结合公司实际情况,制定本办法。第二条本办法所称职务消费是指公司负责人在履行工作职责过程中所发生的由企业承担的费用支出以及享有的待遇,主要包括但不限于公务用车、通信、业务招待、差旅及考察、培训等项目。第三条本办法适用于公司总

2、部及公司在中华人民共和国境内的全资及控股子公司(以下简称“所属单位”),参股公司及境外控股子公司可根据实际情况,参照执行。第四条本办法所指公司负责人是指公司及各所属单位法定代表人及领导班子成员,主要包括下列人员:(一)董事长、董事,总经理、副总经理、总工程师、财务总监。(二)党委(党组)书记、副书记、纪委书记、纪检组组长、党委委员(党组成员)。第五条公司及各所属单位负责人职务消费应坚持以下原则:(一)坚持源头控制与综合治理相结合,严格规范职务消-8-费行为。(一)坚持保障公务与厉行节约相结合,从严控制职务消费水平

3、。(二)坚持廉洁自律与监督管理相结合,切实加强职务消费监管。第一章职责分工第一条公司及各所属单位负责人职务消费管理体系职责分工为:(一)公司总部董事会、党组负责公司及所属单位负责人职务消费管理工作的组织领导。(二)公司总部监事会、纪检组监督职务消费管理办法和预算方案的执行,研究决定公司及所属单位负责人违规消费的查处意见。(三)公司及各所属单位总经理办公会1.审定企业负责人职务消费管理办法的制订和修订。2.审定企业负责人职务消费预算方案的编制和调整。(四)预算管理委员会1.审议企业负责人职务消费管理办法。2.审议企

4、业负责人职务消费预算方案。(五)计划财务部1.在预算管理委员会的领导下,负责收集资料、编制企业负责人职务消费预算草案,报预算管理委员会审议。-8-1.提出预算调整方案,报预算管理委员会审议。(一)各职能部门1.各职能部室应根据计划财务部的需要,提供企业负责人职务消费有关资料;协助完成企业负责人职务消费管理办法的修订;协助完成企业负责人职务消费预算方案的编制。2.党群工作部负责组织协调相关部门制订、完善负责人员职务消费管理办法及相关规章制度;负责向上级主管部门、公司厂务公开领导机构、公司职工代表大会报告、报送领导人

5、员职务消费年度预算及预算执行总体情况。3.办公室是本单位负责人业务招待(含礼品)、通讯费、公务用车使用和差旅及考察费的归口管理部门,负责制订、完善相关管理细则;负责组织编制相关预算,并监督预算执行情况;负责建立管理台账,记录、统计领导人员职务消费情况,并定期向人力资源部提供相关数据;负责相关的其他日常管理工作。4.工会和直属机关工委负责组织协调将负责人职务消费情况公示并向职工代表大会报告。5.审计法务部负责审核职务消费列支渠道和标准;负责监督检查管理台账;负责对领导人员职务消费情况进行专项审计。6.纪检监察室负责

6、对领导人员职务消费情况进行监督和检查。第一章预算管理第一条公司及所属单位负责人职务消费实行预算管理,按照本单位《全面预算管理规定》内容,对负责人年度职务消费水平做出预算安排。-8-第一条公司及所属单位负责人职务消费预算方案编制应当遵循以下原则:(一)适应负责人依法依规履行工作职责的需要。(二)符合负责人职务消费总体水平与本单位经营收入和成本费用相适应的要求。(三)合理确定各项职务消费项目标准,明确职务消费的范围和规模,控制职务消费预算水平。(四)保证职务消费预算方案的全面性、准确性和严肃性。第二条预算方案主要包括

7、:(一)公务用车专项预算方案。(二)通信专项预算方案。(三)业务招待专项预算方案。(四)差旅及考察专项预算方案。(五)培训专项预算方案。(六)其他专项预算方案。第三条公司及所属单位负责人应当严格执行下达的职务消费预算方案,预算方案编制的基本条件在执行过程中发生重大变化的,必须经总经理办公会讨论后方可对预算方案予以调整。第一章职务消费的禁止行为第四条公司及所属单位负责人应当严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,规范职务消费,不得有以下行为:(一)超标准购买公务车辆、豪华装饰办公场所,或者在-8-企业发生亏损

8、期间,购买、更换公务车辆、装修办公室、添置高档办公用品;     (一)超标准报销差旅费、车辆交通费、通信费、考察费和业务招待费;(二)用公款支付应当由个人承担的购置住宅、住宅装修、物业管理等生活费用,或者挪用企业的材料物资,修建和装修个人住宅;(三)违反规定用公款进行高消费娱乐活动,或者用公款支付非因公的消费娱乐活动费及礼品费;(四)违反规定用公款支付应当由个人负担的各

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