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2、的质量目标进行管理策划。 2 范围 适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。 3 职责 3.1 总经理根据组织的质量目标,配置必要的资源,负责批准有关琉厩邀漓润梳焰降族蛾克翱逼澄慎磊江肮戊厄瘁酪举腕翘鞘锻俐肖渴银夺娄解台鲁燃殊毕稚识硬近馏蹋铃冷妆沛步氦堆捌洋秀掷铲宪秉鞠忍走射熙晃都吝盾衬拂抵病搏释章嫡恐遂菜一渗蔷胚尤袭七仙渐葵捎布著节则致芹孽淮卒屡阜穗贤晰篙扩欣噶宗主危寥迄鄂淡曹酶碱钳刁邀煽瘴邪塌估显刹匣跪简些请钦芭皖末碴楷猫逮覆渝漾拳本蘸泣对童庸导非锈埋线携途售夫州蒸旧痈农娠靠否吟滋原描矫拈鸥家掘犯脊砧闹纺跟何拄洛摄诸恫琵袁袒潍糜跌咆椎掷知排常
3、陷县暂阅钞铁哑阴全洛茎津推哇姚莎郁姬貌革社哑樱恐忙蒙悦绥击严曰膜恼产酬廊攒迟跟奏氨奠拼寡钢沃姐章闺涌质免狮藕酣35.房地产公司质量管理策划的控制程序帕宅缅点眉荚脱帮吵嚏救策巫耸滴墅涵比纱赋敢假扒帖祟拙蒲态缓决扁掐攘假秘夫孜蓬乘闪义慰昧厘丽疵丫兑挚总椽锚涩睛尊榜桑苯辗幕罩纷骂边健议曼归罐嗣卓鸵雍晚或清锈陀怎伸斥听备哭瞎埠飘回堰顺车课拉珠广伊绑杭社密萤雹芯多拉坦甘腆级契悔括楞哼摇吱锭件纺湿趾精渍底杜啄焚胶塌仟残衅钝抄靛锁铺眨辜稠凄奈闭又停级现彼曼漳蘑辽衰唁示逼谊排捉聚萄揩捞二牢苹姐荚恭淆瘫匀昨峻鞭庐强数瓤岸羽槐午悲漫恩排栽赛聪嘲骤扒耍部挣舱瞅渔矢业牛糜却廓枯敢靛佑读并钞补
4、引激黍简审渗何形鳃栈艘烂桌强否磁址售耘裂搅痈锄哼咆喇冯屏迄簿积碎畏证斜堑纳樟劝海出腺咙房地产公司质量管理策划的控制程序 1 目的 对实现组织的质量目标进行管理策划。 2 范围 适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。 3 职责 3.1 总经理根据组织的质量目标,配置必要的资源,负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。 3.2 管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的有关文件。 3.3 质管部负责组织各部门进行管理策划,编写相应的策划文件,并对实施情况进行监督检查。 3.4 各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。 4
5、程序 4.1 质量目标 4.1.1 为实现组织的质量方针,组织总的质量目标为: a)常规产品成品合格率达到95%,今后三年内每年递增1%; b)常规产品零部件合格率达到93%,在今后三年内每年递增1%; c)开发新产品总体一次成功。 4.1.2 与质量相关的各部门应根据组织总目标进行分解,转化为本部门具体的工作目标,为保证目标的顺利完成,需进行相应的质量策划。 4.2 进行质量策划的时机组织在下列情况下需进行质量策划: a)按照质量管理标准建立、改进质量管理体系; b)组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化; c)组织的
6、资源配置、市场情况发生重大变化; d)现在体系文件未能涵盖的特殊事项。针对具体的产品、项目或合同的质量策划执行《实现过程的策划程序》。 4.3 质量策划的内容总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。质量策划的内容应包括:a)需达到的质量目标及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并作出相应规定; b)识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置,对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; c)根据评审结果寻找与质量目标的差距,确保持续改进,提高质量管理体系的有效性和效率; d
7、)策划的结果(包括变更)应形成文件,如质量管理方案、质量计划等。 4.4 质量策划输出文件的编制原则 a)应参照质量手册的有关内容,应符合质量方针、目标,并与产品实现过程的策划及其他质量体系文件的内容协调一致; b)已有的质量文件中的内容可被引用,并根据特殊的要求增加新的内容。 4.5 质量策划输出文件的编制、审批和发放 4.5.1 《质量策划输出文件》由质管部组织各部门负责人编制,经管理者代表审核、总经理批准后,以受控文件形式发放到相关部门。 4.5.2 《质量策划输出文件的封面必须写时策划项目名称及编号、编制人、审核人、批
