人力行政人员量化考核

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1、人力行政人员量化考核1．1行政部量化分析与量化考核1．1．1行政部量化管理分析依据行政部职责提取的量化考核项目如图1-1所示。职责说明可量化的项目◎负责建立完善、规范、可行的行政管理制度，控制行政费用◎管理物资，采购，申领◎公司物资、采购、申领管理◎负责与外部相关单位建立良好的工作关系，公司证照办理◎下达通知、组织各种会议，做好记录◎行政文书管理◎企业档案管理◎负责文书档案管理◎公司证照办理、年检手续办理量化项目分析◎行政费用管理◎行政制度管理◎会议管理◎负责房屋检查、承租、退租、转让等◎负责公司房屋管理◎负责文书档案管理◎负责公司活动的组织推

2、进◎负责公司活动的推进图1-1行政部量化考核项目11/111．1．2行政部量化指标设计根据行政部工作目标设计的量化考核指标如图1-2所示。公司制度管理制度完善、执行公司制度的执行率目标项目量化目标量化考核指标会议管理公司资质管理按相关部门规定时间内全额完成文件处理及时率达____%，资料档案完整、无遗失、无损毁在规定时间内盘点每三个月做一次供应商对比会议组织满意度评分达____分会议记录的完整及时评分文件处理及时率资料及时归档率物资盘点完成率采购价格对比完成率会议组织满意度评分会议记录完成率办理的完成率物资、采购管理文件资料、档案管理房屋管理公

3、司活动管理房屋检查、承租、退租、转让公司各项活动的推进、执行各内容规定时间的完成率各活动规定时间的完成率图1-2行政部量化考核指标11/111．2人力资源部量化分析与量化考核1．2．1人力资源部量化管理分析依据人力资源部职责提取的量化考核项目如图1-3所示。职责说明可量化的项目◎建立、规范人力资源管理制度并落实，控制部门费用◎部门费用◎收集相关人事信息，预测人力需求，并负责招聘和后续的员工培训工作◎招聘管理◎培训管理◎负责劳动合同和劳动关系的管理工作，及时解决劳动纠纷◎劳动关系管理◎负责薪酬筹划和绩效考核工作量化项目分析◎薪酬管理◎绩效管理图1

4、-3人力资源部量化考核项目1．2．2人力资源部量化指标设计根据人力资源部工作目标设计的量化考核指标如图1-4所示。费用管理费用在预算内招聘培训管理薪酬绩效管理目标项目量化目标量化考核指标劳动关系管理外部关系管理完成计划招聘的____%培训组织____场次薪酬总额控制在预算之内绩效考核工作按时完成相关手续办理无差错;人员信息在规定时间内更新劳动纠纷解决率达____%无因与外部相关单位沟通协调不力而导致工作无法进行的事件保险办理的及时率招聘费用预算达成率培训费用预算达成率招聘任务完成率、培训任务达成率、培训考核达标率人力成本总额控制率绩效考核任务完

5、成率劳动合同、手续办理差错、离职率、劳动纠纷解决率因与外部相关单位沟通协调不力而导致工作无法进行的次数保险办理的实效图1-4人力资源部量化考核指标11/111．3司机班量化分析与量化考核1．3．1司机班量化管理分析依据司机班职责提取的量化考核项目如图1-5所示。职责说明可量化的项目◎车辆费用◎费用管理：汽油、过路、停车、保养及维修◎车辆维护、修理及检查管理◎车辆使用养护及检查◎修理、监控管理◎车辆卫生◎对突发事件的处理◎驾驶违章的检查◎事故处理、违章管理◎培训完成率◎车队培训及团队建设◎车辆卫生检查量化项目分析图1-5司机班量化考核项目1．3．

6、2司机班量化指标设计根据司机班工作目标设计的量化考核指标如图1-6所示。车辆成本费用目标项目量化目标量化考核指标车辆卫生车队培训培训完成率达100_%培训完成合格率修理在____次内；旧件交回95%以上事故发生全年2次事故处理妥善率100%出现违章每月1次违章处理及时（1个月内）率90%卫生检查合格率达____%事故处理、驾驶违章管理车辆维护、修理车辆费用控制在预算内车辆成本降低率车辆费用修理次数旧件交回完成率事故发生次数违章发生次数卫生检查合格率图1-6司机班量化考核指标11/111．4行政部各岗位目标量化与考核1．4．1行政部经理目标量化与

7、考核目标1：把行政费用控制在预算内目标2：确保行政各项工作有序进行目标3：维护好与外部相关单位的关系目标4：做好部门团队建设工作岗位名称：行政部经理所属部门：行政部直接上级：总经理岗位基本信息岗位工作目标目标执行人岗位行政部经理直接上级总经理考核期限____年____月____日～____年____月____日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分成本目标行政费用5%控制在预算内季度/年度公司管理公司制度执行5%达%月度/季度/年度内部运营目标办公文件处理及时率10%达____%季度/年度物资管理完成率10%达____%季度/年度车

8、辆管完成率5%达____%月度/季度/年度文书档案资料归档率10%达到100%季度/年度公司房屋管理及时率10%达____%月度/季度/年度公司证照办