人力资源部量化考核全案

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1、WORD格式可编辑今天我们去了北京植物园，去了一个大的花园，我看见了很多的小花，还有食人花，还有很多小鱼。中午我们到了一个小广场吃饭，吃完饭我们又去看了花，最后我们乘着公交车回到了学校，这一天我很开心。到了学校，老师让我们休息十分钟，最后别的小朋友放学了，只有我和刘伟、越越没走，因为我们还有科学小实验呢。我们做了个下雨报警器，第一步：把一个纸壳发下来，然后再给一个电池盒，上面还有电线，还给了我们两个双面胶和电池，塑料吸油纸。第二步我把电池装到电池盒上，把吸油纸贴到纸壳上，再把一些没用的纸撕成一片

2、薄薄的片。第三步需要把一个圆柱形的报警器，连在电线上。最后一步是把单纸撕开，把它铺在吸油塑料纸上，再搁一点水，记住不要太多，最后它就会响起来了。我回到家里试了试还真响了，今天我超级开心。第19章人力资源部量化考核全案专业知识整理分享WORD格式可编辑19．2人力资源部绩效考核量表模板被考核人姓名：考核人：19．2．1人力资源部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务人力资源成本控制率15%100%年度财务部部门费用控制率10%100%月度/年度人力资源部内部

3、运营绩效考核计划完成率15%100%月度/季度/年度人力资源部招聘计划完成率10%100%年度用人部门员工工资与奖金发放出错次数10%0次月度/季度/年度人力资源部人员编制控制率10%100%月度/年度人力资源部客户部门满意度评分10%85分以上月度/年度合作部门学习发展核心员工流失率10%不高于____%月度/年度人力资源部培训计划完成率10%100%季度/年度人力资源部量化考核得分合计指标说明部门满意度是指与人力资源部合作的各部门对人力资源部提供支持的满意度评价状况权重说明核算说明在对人力资

4、源部经理的考核指标中，部门员工管理、员工对企业文化的认同度等也是其工作内容的一部分，应纳入考核指标体系专业知识整理分享WORD格式可编辑，在与量化指标的权重分配上，企业根据自身实际进行合理的设置考核关键问题说明对员工就企业文化认同度指标的考核，可以从以下方面进行分析：一是从结果导入，即员工流失率、劳动效率等指标都可以反映该指标的情况；二是从行动导入，即人力资源部可通过培训或发行企业内刊等方式来强化该指标被考核人签字：日期：考核人签字：日期：19．2．5考核专员绩效考核量表模板姓名：部门：人力资源

5、部岗位：考核专员直接上级：考核阶段：____年____月____日～____年____月____日序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1绩效考核计划按时完成率25%每低____%，减____分人力资源部2绩效考核数据准确率30%每有1处错误，减____分各考核部门3绩效申诉处理及时率15%未及时处理，每次减____分人力资源部4绩效评估报告提交及时率10%未及时提交，每次减____分总经理办公室5考核资料归档率10%未及时整理归档，每次减____分人力资源部6部门协作满意度评分10%每低于目

6、标值____分，减____分各部门量化考核得分指标说明绩效考核数据准确率是指实查无误数据占考核数据总数的百分比权重说明考核结果核算说明在对考核专员的绩效进行全面评估时，需将考核表设计的完整性与合理性、KPI词条更新的及时性及考核工作完成的有效性等定性指标（占考核总权重的20%左右）与上述量化考核得分进行加权计分，得出考核结果考核关键问题说明被考核人签字：考核人签字：专业知识整理分享WORD格式可编辑考核日期：日期：19．2．7人事专员绩效考核量表模板姓名：部门：人力资源部岗位：人事专员直接上级：

7、考核阶段：____年____月____日～____年____月____日序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1职位描述更新及时率15%每低于目标值____%，减____分人力资源部2招聘计划完成率10%每低于目标值____%，减____分人力资源部3考核申诉处理及时率15%每低于目标值____%，减____分人力资源部4工资、奖金计算出错次数15%每出现一次错误，扣____分；造成严重后果的，该项不得分人力资源部5员工保险、福利计算出错次数10%每出现一次错误，扣____分；造成严重后果的，

8、该项不得分人力资源部6人事档案归档率20%每低于目标值____%，减____分人力资源部7劳动争议处理及时率15%每低于目标值____%，减____分人力资源部量化考核得分指标说明职位描述更新及时率=权重说明考核结果核算说明考核关键专业知识整理分享WORD格式可编辑问题说明人事专员的工作内容丰富，考核指标较多，在选取人事专员的考核指标时，要注意做到用尽量少的指标测量人事专员的主要工作绩效被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：19．3人力资源部量化考核方案模板19．3．1人力资源部量化考核方案