精益管理推进管理办法（供一册）

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1、精益项目推进管理办法JYGL001.GF共1册第1册共8页XXXX二零一八年五月阶段标记:SJYGL001.GF阶段标记:SJYGL001.GF更改控制页NO.1序号更改通知单号页次标记处数方式更改人更改日期注1:“方式”栏填写更改方式符号，其中△—划改○—换页☆—加（减）页阶段标记:SJYGL001.GF目录1、三级组织的职能职责11.1项目领导小组的职能职责11.2项目推进小组的职能职责11.3项目实施小组的职能职责32、工作要求32.1领导小组32.2推进小组43、相关管理办法4阶段标记:SJYGL001

2、.GF精益生产工作三级组织结构、职能职责及管理办法为顺利推进公司精益生产工作，现制定精益生产三级组织结构，并规定职能职责如下：1、三级组织的职能职责1.1项目领导小组的职能职责领导小组由公司高层领导组成，要求小组成员思想开放，工作上高瞻远瞩、锐意进取。能够领导项目的发展方向，项目推进过程中不间断的指导和监督下级组织工作，对项目阶段成果进行检验。领导小组的主要工作内容包括以下几项：1、参与项目大计划的制订；2、监督下级组织按计划实施；3、把控项目计划中的结点；4、参加项目启动会及结案会；5、每月参加项目点检、汇报

3、例会；6、调配相应资源。1.2项目推进小组的职能职责1.2.1推进小组由公司中、高层领导以及了解现场、工艺、品质的各相关部门人员组成。小组成员应熟悉现场并能调配相应的资源，在工作中能任劳任怨，并具有创新精神和较强的执行力。推进小组的工作内容主要包括以下几项：1）参与项目大计划的制订；2）项目方案的制订；3）项目工作内容的实施与推进；4）项目过程资料的总结以及项目实施过程中效果确认；5）项目阶段成果汇报；6）项目中培训知识的转训；7）为实施组调配相应资源；8）项目沟通机制的实施和监控。1.2.2项目推进小组具体设

4、以下专职人员：组织/计划负责人、宣传负责人、时间/纪律负责人、资料负责人、爱心大使。5阶段标记:SJYGL001.GF组织/计划负责人需依据项目所需达成目标及项目相关大计划进行相关人力及物资的调配。负责对推进组的各个时期的活动计划依据大计划及实际推进进度进行修订（与咨询顾问进行协调），对各个活动部门的活动计划的制定进行指导及监控。工作内容主要包括：1）项目方案的修订（转换大计划）；2）项目方案的节点(月周日)实施监控；3）各实施部门制定计划的指导；4）保证有效推进的人力组织；5）保证有效推进的物资提供；6）每周

5、向顾问组汇报工作进度。宣传负责人主要对项目所有宣传性的工作进行实施和组织。例如：项目标语、口号、内刊宣传、培训组织、发布会等组织工作。对所有现场使用的管理板进行管理。特别注意在项目推进的各个时期均要采取各种形式宣传各阶段所取得的成果。主要职责包括：1）宣传精益理念；2）营造活动及改善氛围；3）收集推进人员的感受及困惑；4）评价结果；5）项目进程及改善效果定期通报；6）目阶段成果汇报。时间/纪律负责人主要负责进度控制、严守项目咨询时间，控制各时间节点，对未按期完成的工作内容及时向双方公司汇报问题和原因，并协调解决

6、。主要职责包括：1）参与项目大计划的制订；2）对项目实施节点进行有效控制；3）对每次咨询的实际过程进行控制；4）对所有实施小组推进计划进行把控；5）各种会议及活动的时间、纪律的掌控；6）参与项目推进中的评价管理。资料负责人负责对项目组所有的文档进行管理、归类，并负责制度的修订5阶段标记:SJYGL001.GF和管理。对整个项目各个环节的图片、影像资料进行记录及收集。主要工作包括：1）对推进、实施小组的成长档案管理；2）对咨询全过程的双方资料进行保管整理；3）对包括培训、活动、改善等进行影像资料收集；4）项目过程

7、资料的总结；5）收集及指导实施小组的阶段性总结；6）项目阶段成果的书面总结及汇报。爱心大使需要经常与项目推进中的所有人员及时进行沟通，对因家庭原因、身体原因、个人情绪原因以及工作中出现的消极抵触态度等状况要及时采取交流疏导等方法进行改善，并与推进组长保持积极的沟通。主要职责包括：1）保证团队工作群体的正向心态；2）把控推进及实施小组的个人情绪；3）及时与现场沟通收集困惑点；4）与顾问组保持沟通及时答疑。1.1项目实施小组的职能职责项目实施小组由中层管理者、现场监督层、一般员工组成。小组成员需具有改革意识和很强的

8、执行力，在工作中要能吃苦耐劳、并拥有良好的团队合作精神。主要负责项目方案的实施、现场改善，并反馈项目推进过程中产生问题。主要工作内容包括：1）根据推组方案进行实施；2）现场的实时改善；3）对于推进过程中出现的问题及时反馈并提出解决方法。实施组也应同时设立，与推进组相同的各项担当，其工作职责基本与推进组职责相同。1、工作要求2.1领导小组1）以身作则，身教言传，学习和实践精益推进过程，打