精益项目管理办法

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1、集团公司制度-精益项目管理制度集团公司规章制度制度编号：BBZQ-JTZD-YY-16精益项目管理制度集团公司制度-精益项目管理制度制度控制表版本编号签发日期编写人初审人复审人审核人批准人第几次修订YY-162013.08翟波郭洪飞马志军汪宝营王维廷会签单位权益管理部（法律办公室）此次修订内容：本制度监督实施及完善负责人本制度监督实施及完善执行人职务：运营管理部副部长职务：精益办副科长签字：郭洪飞签字：翟波集团公司制度-精益项目管理制度目录1.总则12.组织机构及管理职责13.管理要求34.项目管理35.项目评价奖励66.考核评价77.

2、附则78.附录7附录1：精益项目管理流程图8附录2：精益项目课题立项申请表格式及填写要求9附录3：精益项目课题论证报告格式及编写规则12附录4:精益项目课题调整申请报告格式及填写要求14附录5：精益项目课题经济效益分析表格式及填写要求16附录6：精益项目课题指标证明表格式及填写要求18附录7：精益项目课题总结报告编写要求20附录8：精益项目课题验收申请表格式及填写要求22附录9：《精益项目评价准则》24附录10：《精益项目等级奖励标准》25集团公司制度-精益项目管理制度附录11：精益项目验收评审意见表格式及填写要求26集团公司制度-精益

3、项目管理制度1.总则1.1为了充分调动集团公司各业务系统及生产单位参与精益管理工作的积极性与主动性，实现对精益项目的系统指导，推动精益活动的持续深入进行，自上而下解决集团公司实际突出问题，完善集团公司精益项目管理机制，明确精益项目管理工作要求与程序，提高精益管理水平，特制定本管理制度。1.2精益项目管理的指导思想是以“全价值链体系化精益管理战略”为指导，以消除全价值链中不创造价值、不增值的部分为目的，通过对在精益管理工作中做出突出贡献的团队和个人进行奖励，在全集团公司营造重精益改善研究、重制度流程优化、重精益人才培养的良好氛围，充分调动

4、广大员工开展精益管理工作的主动性、积极性、创造性，培养造就一支高水平、高素质的精益管理人才队伍，为集团公司发展提供基础保证。1.3精益项目管理采取集团公司和成员单位两级管理模式。1.4本管理制度适用于集团公司精益项目管理，各成员单位依照此制度制定符合各单位实际情况的精益项目管理制度。2.组织机构及管理职责2.1组织机构2.1.1集团公司成立精益项目管理委员会（以下简称管理委员会），负责统一规划及审批精益项目管理工作：主任：集团公司总经理副主任：主管精益管理和管理提升工作的集团公司业务主管领导YY-16-第27页集团公司制度-精益项目管理

5、制度成员：运营管理部部长、财务部部长、人力资源部部长、质量管理部部长、制造安全部部长、研发中心主任、物资采购部部长、科技部部长、党群工作部部长、市场部部长2.1.2管理委员会下设精益项目管理办公室（以下简称办公室），作为日常管理机构，设在运营管理部精益办。办公室主任：运营管理部副部长成员：精益办主任、精益管理人员等。2.2管理职责2.2.1管理委员会职责2.2.1.1根据集团公司精益管理工作计划，以及年度经营指标和精益指标的分解，负责组织制定集团公司精益项目管理工作年度计划。2.2.1.2负责精益项目管理工作重大问题的决策。2.2.1.

6、3负责对精益项目的审定工作。2.2.1.4负责对完成的精益项目进行奖励。2.2.2办公室职责2.2.2.1负责制定集团公司精益项目管理的各项管理办法。2.2.2.2负责集团公司精益项目管理工作计划的编制，以及集团公司精益项目指标的分解与考核。2.2.2.3负责组织精益项目的立项、实施、验收、奖惩以及完成后评价等工作。2.2.2.4负责对集团公司精益项目的实施进行监督、检查和考核。2.2.3各相关单位职责YY-16-第27页集团公司制度-精益项目管理制度依据集团公司下达的精益项目年度指标、经营及精益指标改善情况和取得的精益改善成果，完成本

7、单位精益项目工作。3.管理要求3.1项目指标分解：办公室于每年年初按照管理委员会的要求，负责分解、下达年度精益项目管理指标。3.2项目申报时间：各单位结合本单位精益管理工作开展情况、经营及精益指标改善要求和取得的精益改善成果选取项目课题，于每年1月25日前将本年度精益项目立项材料报办公室；针对过程当中产生的精益项目课题，可于每月25日之前将经过本单位审批的精益项目立项材料报办公室。3.3项目跟踪上报：各单位根据集团公司下达的精益项目管理分解指标，按照精益项目实施计划，每月20日前上报本月精益项目完成情况；各单位于每年12月底前，将本单位

8、年度精益项目工作总结及指标完成情况报办公室，由办公室将审核形成的成果汇总后，上报管理委员会。4.项目管理4.1项目立项4.1.1立项范围4.1.1.1围绕集团公司和分、子公司经营或精益指标进行改善的精益项目