王永庆的经营哲学

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1、王永庆的经营哲学别人做不到的�他做到了�别人不在乎做的�他认真做了久而久之�这些最简单的东西成就了王永庆的经营哲学。这其中最著名的�也是最简单的�便是降低成本。降低成本�一直是王永庆经营企业追求的主要目标。他对传统的成本控制方法进行改进�提出自己的一套模式�有时甚至达到苛责的地步。他强调�要谋求成本的有效降低�必须分析在影响成本各种因素中最本质的东西�也就是要做到"单元成本"的分析。只有彻底地把有关问题一一列举出来检讨改善�才能建立一个确实的标准成本。他说�"以财务费用为例�我们应该再细分为原料的财务费用、制造

2、过程的财务费用、产品的财务费用及营业上的财务费用等。如果只以简单的财务费用为单位成本�那么分析工作势必无法再深入�得出来的结论往往与实际有一定距离�也就无法取得正确的成本分析。"这就是王永庆著名的"鱼骨理论"�任何大小事务的成本�要对其构成要素不断进行分解�把所有影响成本所可能考虑到的因素全找出来�达到像鱼骨那样具体、分明、详细。尽量自己动手1950年代�台湾开始推行第一次四年经济建设计划。"工业局"推出一系列工业发展计划�其中玻璃、纺织、塑料原料、水泥等行业列为重点支援行业�可获美国的工业援助资金。机缘巧合�

3、王永庆成立福懋塑料公司�兴建石化工业基本原料聚氯乙烯(PVC)项目。1957年�福懋开始生产�设备投资额4000万元�设计能力为日产4万吨。经过一年多的生产运转后�王永庆发现若能增加一定的设备�就可大幅提高产量。于是再追加投资1000万元�增加设备及改善生产条件�产量一下子提高5倍。这一惊人的结果给了他很大启发�即以尽量少的投资�达到最大的经济效益。凡在拟定新计划或扩充设备时�除追求工程品质外�更要严格做到控制投资成本的标准。这其中一个重要手段就是自行设计�控制成本。台塑旗下的南亚公司�在设立多元脂棉丝厂时�最

4、初计划是日产6吨�由德国一家公司供应设备。王永庆认为这样做很不划算�便决定让南亚公司工务部门与生产厂家共同研究制程�自行设计扩建工程�压低成本�提高效率。结果工厂建成后�其多元脂棉丝产量迅速增加�竞争力增强�跃居世界第三大多元脂棉生产厂家。后来�南亚公司在美国设立多元脂棉丝厂时�也采用同样的方法�大大节约了成本�提高了效率。其年产能虽然达20万吨�但员工不超过500人�仅是同等规模企业员工人数的1/3�仅此一项人事费用�一年便可节约5000万美元�大大提高了企业的竞争力。台塑在美国德克萨斯州筹建世界规模最大的P

5、VC塑胶工厂时�所有硬件设备都由公司机械事业部在台湾制造完成后�再运到美国安装。这样整间厂的建厂成本�大约只有美国人投资同样工厂所需经费的63%、日本的75%。在筹设生产高密度聚乙烯和聚丙烯工厂时�王永庆仍然坚持自己奉行的一贯政策。除制程和仪器设备向国外订购外�自己人员负责基本设计和工厂建造�以便节省大量的设计与工程费用。结果�聚乙烯厂投资总计花费12亿台币�聚丙烯厂花费16亿台币�均只有国外同类企业投资建厂经费的七成。特别是聚乙烯产品一上市�价格就比同类产品每公斤低20元�一时成为市场上的畅销品。在严格的单元

6、成本分析思想指导下�王永庆做事情都能做到精打细算。在企业经营或生产活动中�自己能做的�尽量自己动手来做�比请他人来做能大大降低成本。王永庆深有体会地说�"如果将每一生产工厂成立为一个成本中心�让现任的厂长担当经营者的职责�课长成为经理人�以下的各层干部依此类推�由他们负起经营的责任�并充分享受经营绩效提升的成果�将能激发全体工作人员的切身感�彼此密切配合�共同为追求更为良好的绩效而努力。这样�不但对员工及公司都有利�最重要的是通过这种方式�员工及企业的潜力才能发挥得淋漓尽致。"自建船队上世纪80年代初�王永庆在

7、美国兴建石化原料厂�计划将部分PVC原料运回台湾。当时�国际上一些商船公司为争取台塑公司这个大客户�都自愿降低运费�希望承揽下这一巨额业务。王永庆委托专家分析后�仍然认为打折后的船务公司运费还是偏高�就决定自组化学船队将原料运回台湾。这在台湾历史上还是第一次。自组化学船队�必须要有人懂海运知识�熟悉相关业务技术。当时的台塑公司�没有一个这方面的专家。王永庆当机立断�派台塑海运的负责人苏忠正到海洋学院学习。这位苏经理�仅用了几个月就学完了一般必修航运管理4年才能完成的课程。随后�王永庆用3500万美元从日本订购了

8、两艘化学船�又从台塑企业中抽调20多位海洋学院毕业生�充实船队的力量。依靠自己的力量�王永庆再次取得了成功。1981年4月�"台塑一号"与"台塑二号"化学船正式启航�直接从美国与加拿大运回了PVC的中间原料--二氯乙烷。事后海运负责人苏忠正分析�化学船开航之后�原来每吨100美元的运费�很快跌到了40美元左右。如果1年以运输20万吨计算�等于节省了1200万美元�相当于一艘化学船成本的