王永庆的管理哲学

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1、台塑王永庆的管理哲学王永庆的管理哲学，一言以蔽之，就是脚踏实地的力行哲学。学校的文凭与书本上的知识没有用。而能化为经验，要做得出成果才有用，而要做得出成果就必须刻苦耐劳在基础细节中点滴累各建立制度，制度如果确明合理，就能够有效执行，就可以审查追踪，就可以控制品质。这样的管理工作哲学，要求扎稳根基，要求计划周密，鞭策着每个成员不敢解总敷衍，所以才竞争得过别人，并立于不败之地。一、企业管理的三要件：①能刻苦耐劳②是知识③是经验1•别老把孩子放在螃蟹椅上父母不能把孩子过于溺爱，否则不能坚强的站起来，而应让他独立，自谋生存，企业也同孩子一样，自力更生，接受磨练，接受打击。2•台塑从不要求保护企业更

2、进一步发展，期望公司各方面的管理能够更臻于合理化，能够百尺竿头更进一步，况且事实上我们的管理仍然存在着许多矛盾，不合理的问题丞待改善。3•计划就是管理：有了科学管理的观念，还要能够躬身力行，亲自去体验，了解事件的始末，有始有终，依照系统的条理的科学方法去做，自然能够掌握事件进行的状况。有了管理的智能，把所有过程的每项因素详加考虑，逐条到出，综合起来才能完成整个计划，计划妥当，时问就能计算出来，然后加以控制，善于利用，这样才能说有时问观念，懂得计划，懂得管理。一件事从幵始到完成，经过计划有条理有系统做起来就容易了，而且不会出错，计划愈详尽愈不会出错，管理做得越好企业的成就就越大。4•追求管理

3、的三个条件所谓管理必须是完整性的，即自幵始到结尾，所有过程都是有条有理，一系列的连结，其中没有一环缺失，方可称为符合管理的要求，这种有系统的整理与改善是企业成败的关键所在。①刻苦耐劳、虽然吃苦耐劳是一种身体的负担，但正由于体力的磨练而注人精神意志，是一种由外而内的激发，一种外在的激励，其忍受程度端视精神的坚韧如何而定，必须倚仗精神意志的支持，方能吃苦耐劳，从而养成一已的信念。②是知识即是来自学校教肓的传授，纯学术性的，纯理沧的，如果懂得这些知识，而不懂得消化，利用忘其量只是一个书呆子，必须懂得做事的道理，才能融会贯通，启发智能。③经验，必须是刻苦耐劳，脚踏实地磨练出来的心得才有用。5•刻苦

4、耐劳的精神最重要：管理是“面”的要求，但须先从“点”做起，事务过程的每一个“点”做得妥善，则“点”的连结“线”亦获得改善，从而全“面”迖成目的，完成理想，所以要解决问题，着眼点仍在基本上的了解。如何设计一套可行的管理制度，使得人员纳入这个“轨道”，依照目标要求所划定的操作标准，工作方式事务流程去行事，同时因为这个制度M确性，主管能够主动地，清楚地做审查与追踪，这样的制度便须有明确周密的条文，再佐以恰当完善的执行手段表格，方可称为齐全，这是管理追求的最高理想。在这样明朗化的管理制度下，人的能力和事的品质表露无遗，事务的合理不合理也就一目了然，将所设计的表格资料纳人计算机，能够获得正确完整的结

5、论，其合理化也就符合所谓科学管理，一旦事务流程精简清楚，自然没有冗杂的人和事，事务量可以计算，工作品质可以衡量，方可谈到人和事的公平原则。有刻苦耐劳的精神，而没有受进教肓。没有经验，做比较简单的工作，如果他能吸收新的经验，还是可用的。最严重的只会念死书的，受过很好的教肓，既无经验，更没有刻苦耐劳的精神，让他做管理工作，一定空谈理论，不切实际処事则漏洞自出，弊病丛生，待人则愚昧不明，埋没人才，是非常严重的。二•不断检讨表格与流程：1•依赖文凭不管用2•理沧配合实务才能融合贯通3•盘点应当追根究底：盘点应该增列两栏，其一为资材主管的“処理对策”。其二为“厂长或经理批示”资料主管签注的意见如何。

6、4•南亚的资材管理：库存东西摆放太久，要利用，经过整理改善。5•凡事求其合理化：管理不但要科学，也需要常识的判断，交际费的管理工作是不能用科学的原理原则列出条方程式来的，这必须凭经办人的常识判断。6•事事都得拭拭看：管理不善，人家说困难而跟着喊困难，不去追根究底，不去追求目的，是非常要不得的。凡事必须抱持疑问，人家说很困难，那么我无妨去试试看，于是就能够深人，就能够了解，然后一步一步的检讨改进，终究可以迖到目的。如何提高管理品质，是非常重要的，管理工作的品质是全面性的，并不是仅为扫扫地，把东西整理好，或如何严格检验而已，也并不是仅为“物”的品质要求，而是包含“人”和“事”的品质，品质是抽象

7、的，无形的，必须大家动脑筋，做到最后始能看得出来。7•糊里糊涂的经营者：巫蔑从业人员是道德的，可则后果不堪设想。工业发展需要企业家的思想为领导，其关键在于经营者本身所订的经营方针。8•竞争带来了机会：这是一个竞争的时代，不要去嫉妒别人应自求发展，不依赖他人。竞争越多，我们的工作机会也越多，而负担也就越重，负担越重，我们能凭自己真正的本事冲破难关，工作的乐趣越来越浓。一个人生存于社会，应该明白工作的道理，不仅要明白，还要彻