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1、5S推行手册序言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S提倡造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的理想。为配合工厂广泛开展5S运动，希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常行为,促使5S活动向“形式化、行事化、习惯化”演变并为工厂的稳步发展打下坚实的基础。5S从我做起，于细微之处开始着手，挑战自我，创新自我，塑造南丰新形象；通过5S活动，造就充满活力的现场。一、何谓5S5S就是整理(S
2、EIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个顶日,因其古罗马发音均以"S"开头,简称为5S。二、推行5S的目的1.强化基础管理，提升全员的素质2.提升企业形象，加强企业竞争力三、适用范围本办法适用于公司内所有员工四、5S定义5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，源自日本，因5个日语单词的罗马拼音的第一个字母均为“S”，故称5S。后来有人又加入了安全、坚持、坚信（日语罗马拼音的第一个字母均为“S”）等成为6S、7S、8S，但其基本还是5S。1S—整理定义：区分要与不
3、要的东西，必要的物品留下来，不必要的物品彻底清除。目的：将空间腾出来活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。2S—整顿定义：必要的东西依规定定位、定方法、摆放整齐，标识明确。目的：不浪费时间找东西。3S—清扫定义：清除工作现场内的脏污，并防止污染的再次发生。目的：消除脏污，保持干净、明亮。4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升职工的素质，使我们人人都成为对任何工作都持认真态度的人。五、推行步骤步骤1:组成5S推行
4、组织1.成立5S推行小组。2.成立物品处理小组.3.职责划分明确。4.部门主管以身作则全身的投入。5.制定检查周期并定期考核检查。6.找出差距，持续改进，不断完善。步骤2:计划1.搜集有关5S资料。2.制定5S年度推行计划。3.组织培训。4.制定5S年度实施计划，制定详细的月度实施计划及5S推动日程计划。5.绘制公司平面布置图，划分责任区域。6.5S设施(看板)设计。步骤3:宣传培训1.制定培训计划并组织实施。2.制作5S标语、宣传口号。3.制作5S推行手册。4.最高管理者下达推行5S决心。步骤4:全公司一起大扫除1.全公司
5、上下花费一天的时间将工厂的每一个角落都彻底加以清扫。2.清扫的同时举行5S运动的宣传,张贴标语、悬挂宣传口号。3.要掌握好切入5S的时机。步骤5:全公司一起实施1.首先以工作现场领导者为中心，组织全体员工来清理不必要的东西。2.清理过程中对清理出来的昂贵的东西、责任不明的东西、全公司性的东西及难以判断的东西,要由处理小组负责决定。3.全公司一起都来实施5S是最重要的。步骤6:由推行小组来实施5S改善活动1.选定涂装车间样板车间挑选出改善项目定出优先顺序制订目标计划并实施。2.现场5分钟发表大会.由总经理召开大会，开始后点明改
6、善重点.特别要让人知道的涂装车间为“样板车间”作为实施重点。3.制成现场目视的标识、看板.全公司性统一的部分由执行小组来制成。.各车间根据本车间现场的实际情况进行设计要有独创性。4.责任区域划分序号1234区域部门负责人步骤7：活动评比办法确定1.考核评分法步骤8：查核评比及奖惩1.现场查核2.依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤9：不断改善并将5S纳入定期管理活动中1.标准化、制度化的完善。2.实施各种5S强化月活动步骤10:5S现场诊断1.每季度一次,由总经理与领导小组巡视现场加以评价,其评价基准以下进行
7、:a.是否形成部门的行动(班前会、职责划分等是否明确并顺利实施);b.现场上实际实施的状况如何(活用5S检查表)c.现场的活跃度如何(班前会的发言,参与程度等)2.表现优秀的员工要在班前班后会公开加以表扬。步骤11:反复步骤6-7。.一个循环完成后,再反复实施。.其差别在于问题点由一个部门已转动到另一部门。六、明确在5S活动中之责任●岗位职责1.推行小组岗位职责1.1推行领导小组:负责5S活动计划制定和推行工作。1.2：组长负责推行领导小组的运作，并指挥领导小组成员实施5S。1.3副组长职责：1.3.1辅助推行领导小组事务，
8、并于组长授权时，代行其职务。1.3.2按照5S活动计划全程执行和监督考核。1.4执行小组职责1.4.15S推行计划的拟定。1.4.2召集会议的举行与资料的整理。1.4.3相关活动的筹划、推动。1.4.4评比分数的统计与公布。1.5成员职责：1.5.1共同参与5S活动计划，并确保执行。根据组
