华为干部管理收藏版

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1、华为干部管理流程全套PPT（收藏版）智慧新闻2018-06-1307:28:35干部管理业务架构业务战略部伍设干队建分析人才外部获取干部盘点任职资格继任计划干部监察任用管理资源池管理发展以业务战略为店引，以干部标准为依扌册，以AT运作为基础.以后备干部总队为支撐.通过资源池誉理、任用管理和在岗管理等三个环节.完成干部的选拔.任用、评价、发展和监赛・为业务发展持续提供合格干祁。发干在岗管理干1部监绩效簷理末位淘汰■干部任命i角色认知人岗匹配1J企业行攻/资L1；7:明确使命与责任干部管理七步曲践行和传承公司核心价值观，抓企业文化传承聚焦客户需求和客户价值实现

2、，抓业务增长干部的使命和责任以文化和价值观为核心，管理价值创造、价値评价和价值分配，第顷团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存开展端到端业务流程建设和管理改进，抓效率提升/均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作L半部要担负起公司文化价值观的传承:接班人必须认同企业的核心价值观，并具有自我批判精神一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力接班是广义的，是每件事、每个岗位、每条流程发生的交替行为，各个岗位都有接班人干部是用价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。一同努力的源，是企业的价值观总仙腿堀洞察客

3、户需求，捕捉商业机会，抓业务增长・眼引和保留人才■荻合力•消化社会成木的増长如•103：经巷柜舷必刼购ear有内涵的堵长•财海有效•is密y利润率水乎上的成长甘化・.不以股东和益18大化为目标"为长期増长和获取可持9»£SUS^SW华为从HWlit长到il班长IB有效it长■■公WSW顧WI8力和未桃在II利机合的?：为啤卫行回丿参r干部管理七步曲从客户需求出发，不断优化流程与管理，提升内部运作效率■户m咬蹇华为发■的腹动力和变革的牽引力，客户需求是变化的，要以发展的眼光看待兀把狠客户需求.以客户肅求为导向指导融系啊,成企业核心鮮力耳可館改良而不11改革,

4、先立后破，芙实用主义，不追求完美，保持赁理体系相对稳是娶焦执行围与文业务设计战略意图创新焦点j关键任务正式组织人才客户满童执行市场消察执行业务战略组织能力价值观市场结果►（S）•业填•机会乩中求治（治中求SL,公司运作是一种麟勰糜鬍壽旳、疋企业行政丿麦干部管理七步曲抓组织能力提升，确保以客户需求为中心的战略得以落实2/7:建立干部标准•践行核心价值观是衡議干部的基础；•品很与作风是干部的资格底线；•绩效是必要条件和分水岭；•能力是持续取得绩效的关键成功要素；经验是对能力的验证发展对象选拔对象〈人才）（人财）淘汰对象防控对象（人裁）（人材）清晰对干部的要求和

5、标准细效(贵任结JR〉能力（工作中掃绒K现岀来的关抵绥效疔力）华为对干部作风的要求持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神永远不变的艰苦朴素的工作作风开放妥协灰度自我批判精神使命感危机感敬业精神奋斗精神长期艰苦奋斗—企业行矽八rl干部管理七步曲干部四力是持续取得高绩效的关键行为建立干部能力和经验词奠F'f业篇r帚］•將区廉孑輪■培音容户关系I•人员管理•顷目经酋•担当盈亏■开创性经齡•业第变革•高级干部要有决断力和人际连接力•中层干部要有理解力忌.企业行政人资•基层干部要有执行力1干部管理七步曲华为对干部的成功经验要求优先从成功团队中选拔干部•出成绩的地方•也熨出人才

6、•嬰培养起一大群敢于抢滩登陆的■rannB'优先从主攻战场.一线和艰苦地区选拔干部•大枝、悲仗、昔仗出干纖•选拔干部第一选的干劲•以全球化的视野选抜干都:将必发于卒伍宰相必起于州郡用人所长，不求全责备有点突岀的入往往试点也突出•审收其E点时婆U主流巧不拘一格修人才选拔干部不是为了好樁•而是为了攻山头既晝视有社会责任感的人•也支持个人有成就恩的人护弋¥先从影响公司长远发!事件中考察和选拔干部公司核心员工必须在关81事件中毂现出鮮明立场选拔那些有职业责任Iffi的人作为我们的业务骨干•年度干部任用决策和日常任命决策是干部任命的两种形式•干部任用的评价要素是岗

7、位要求和干部标准•干部任用流程：三权分立建议权与建议否决权•负贵日需江接管辖的组织H宵建议权•IAF矩陈讦理的郴关竹理部否决权评议权/审核权•促进公司过秤成长中能力建役埒提升的组织典有评议权•代农日希行丹许辖的上级组织JI有审検权否决权和弹劾权•代农公同全运作姜求.全怖性经営利盈和长期址展的组织应具有否决权真/电和业行政丿乡?干部管理七步曲干部配备的基本原则1•基于业务发展规划，保证作战队伍编制到位2.优质资源向优质客户倾斜3.根据组织定位和干部优势•合理配备干部4.不虚位以待，先立后破，小步快跑5.正职和副职的配备要有不同的选拔标准6.控制兼职与副职数塑

8、7.均衡配备干部，改进短木板8・同等条件下,优先选拔任用女干部分层