华为干部管理制度(学习分享版).doc

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1、华为干部管理制度前言：华为干部管理七步曲：比华为更强的是华为干部队伍华为的强大，不仅仅是因为出色的产品，更重要的是华为有一条完善的干部培养体系，能给企业带来源源不断的人才动力。以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑，通过资源池管理、任用管理和在岗管理等三个环节，完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。1、明确使命与责任这是一个企业的战略愿景规划，指引了华为的未来发展方向和责任。以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商

2、业成功和长期生存。华为的干部，除了本职的工作之外，还应该担负起华为文化价值观的传承，文化、价值观，是不能靠某个人、某个部门去完成的。2、建立干部标准•践行核心价值观是衡量干部的基础；•品德与作风是干部的资格底线；•绩效是必要条件和分水岭；•能力是持续取得绩效的关键成功要素；•经验是对能力的考验3、干部任用程序完善的作业过程，是保障制度顺利运行的前提，保证干部任用的公正、公平。4、干部能力发展每个人都是在不断成长的，要给员工成长的土壤和机会，华为有完善的干部能力发展标准，促进了干部队伍的成长。5、干部评价与激励分层分级考核：高层关注长

3、期目标；中高层兼顾中长期目标的达成和规划的落实；中基层员工关注短期目标和过程行为的规范责任结果和关键行为过程考核：正向考绩，逆向考事。绩效改进强调自己跟自己比：坚持述职报告制度，坚持通过比较制度考核和识别干部。6、干部的梯队建设和后备干部培养将军是打出来的：在实战中发展干部。就如任正非所说，让听得见炮声的人呼唤炮火。七、干部监察