北京科技大学远程与成人教育学院毕业设计（论文）北京某电器有限公司员工激励问题研究

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1、目录引言一、激励理论概（—）员工激励的含义（二）员工激励相关理论二、北京某电器有限公司概况（一）北京某电器有限公司简介北京某电器有限公司激励措施概三、北京某电器有限公司员工激励现状及问题4（一）薪酬设计不合理，激励方式单一4（二）激励缺乏针对性4（三）缺乏较公平的激励机制4（四）缺乏对员工的引导培训5四、北京某电器有限公司员工激励问题的原因分析6（一）领导对激励制度认识不足6（二）管理层对人力资源的认识欠缺6（三）培训不被重视，培训体系不完善7五、北京某电器有限公司激励机制的对策和建议7（一）建立科学的员工考核体系7（二）建立适合员工需要的福利项

2、目7（三）建立公平的激励机制8（四）转变培训观念，建立完善有效的培训体系9（五）建立多样性的激励机制（六）建立现代企业文化-结论参考文献致谢引言随着社会进步和技术的发展，企业所面临的竞争除了来自行业的市场竞争、资金的竞争和技术的竞争之外，更多的是人才的竞争，人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用。北京某电器有限公司是劳动密集型的制造单位，需要大量的基层员工，制造行业近些年来人员流失率大大增加，从各种媒体报道岀现企业招不上人，用工短缺的现象，大量外地务工人员春节回家过年时期，往往是离职的高峰期。熟练的操作工人是保证订单可以

3、顺利完成的重要因素，有经验的操作工人可以降低产品不合格的率，提高的生产效率，无形中降低了企业的生产成本。作为企业人才流失也正在成为影响其发展的问题之一，如何留住人才是企发业管理者应该认真研究的新课题。近年来，关注此问题的人们，找出了多方面的原因，但最根本的还在于企业激励机制的优劣，留住人才首先应该对企业的激励机制加以改造，营造一个好的环境，使他们发挥应有的作用。北京某电器有限公司“以人为本”人性化管理，尊重每位员工的个性，是公司的管理理念。“产品从用户需要岀发，服务从用户期望出发”是公司的质量方针。”产品零公里无缺陷，服务用户无抱怨，产品可靠性全

4、面达到国际水平H是公司的质量目标。在全体员工共同的努力下，致力于成为世界级的制造企业。这样就更为需要完善的人力资源管理方案，员工激励制度，使员工和企业的目标达成一致，保证企业的发展。本文以北京某电器有限公司员工激励管理为背景，首先分析北京某的发展情况，其次，论文系统分析了北京某员工激励的现状，接着论文深入的分析了北京某员工激励存在的问题和原因，在此基础上，提出对公司一系列问题的改进对策和建议。激励理论概述（-）员工激励的含义激励理论：激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定的目标前进的整个过程。激励的目的在于：激发人们的正确动机，调动人们的积极

5、性和创造性，充分发挥人的智力效应，从而保证其所在组织单位能有效的存在和发展。1（二）员工激励相关理论员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。需要理论，激励因素是一种助推器，它促使人们尽力满足某些固有的生理和心理的需要。主要的需要理论包括马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的需要双因素理论。马斯洛需要层次理论马斯洛在1943年所著的《人的动机理论》一书中，提岀了需要层次理

6、论，它将人的动机由低到高分为五层，形成阶梯：生理需要——安全需要——社交需要（归属和爱的需要）——尊重需要——自我实现的需要。2以上五层需要可以大致分为两类：前三层为基本需要，这些需要的满足主要靠外部条件或因素，后两层为高级需要，这两层次的需要满足主要靠内在因素。一般认为，后两种需要很难达到。赫茨伯格的双因素理论，赫茨伯格在他的专著中，提出了'双因素理论'；他认为：工作中的满足因素与工作内容有关，称为激励因素；工作中不满足因素与工作周围事物有关，称为保健因素。赫茨伯格将马斯洛的五个需要层次分为两类，即比较低级的需要和比较高级的需要。比较低级需要包

7、括生理，安全，社会需要，而比较高级的需要才会产生激励作用。公平理论，美国心理学家亚当斯于1956年提出公平理论。亚当斯的公平理论指岀，员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人产岀/投入的比率相比较。目标设置理论，美国心理学教授洛克于1967年提出“目标设置理论”，他指出外来刺激（奖励、沟通、监督的压力等）都是通过目标来影响动机的。他还指出，没有明确的工作目标，必将大大降低目标对员工的激励力量。这里的目标设置应具有SMRT的原则，即目

8、纪娇云，管理学一理论与案例，中国电力出版社,2013.01.1522纪娇云，管理学一理论与案例，中国电力出版201

9、3.01.156标的具体性（SpecificX可测量性（MeasurableX可实现性（AchievableX可行性（Realistic