应届毕业大学生应如何进行职业规划

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1、应届毕业大学生应如何进行职业规划已经毕业了好儿年了。在工作中，多少有些心得，也多少还有疑惑。大家在工作，娱乐之余，一起探讨一下工作中的那点儿事。一方面，交流能给快要毕业或毕业不久的人，一些启示；一方面，交流能给口己带来更大的进步。我曾经在外企做过，也在民营金业做过，也在合资公司做过。国金里而有很多同学和刖友。经过我的经验来看，作为大学生毕业职业规划如下，比较好一些：1.毕业后，进一家日企；2.H企呆一年到一年半的时间后，跳到民企；3.民企呆一年到一年半的时间后，跳到外企；这样的一个进程的话，等你到外

2、企，大概三四年的工作经验，即使是不吃香的机械方面专业，月薪税后一万很容易拿到。为什么要这样安排呢？先说说这不同4种企业的差异。1•培训:LI企，韩企，这算一类。这一类公司，基木都属于跨国公司，运用的是现代企业管理制度，分工比较明细，压力也不小。在这样的企业里磨练一两年，一方而可以得到刚进公司的一些技术培训，人文方而培训。这样对于没有工作经验的刚毕业学生来说，算是一次免费并述拿工资的就业培训。近年来，LI企，韩企的培训去木部的机会比较少了，因为一般情况培训结束，人家所获还是比较多，然后刚1叫来就走得差

3、不多了。国企：培训也有，基本上属于给领导或关系户。外企：培训是在公司内部的，互相之间的培训；但也有请外面专业培训公司来公司的。民企：基木上没有培训。2.平时工作日企：在这样的公司，你能做到一部分的研发工作，也算是不错的，这样的话，虽然你接触到的只是一部分，但在其中感受到人家的敬业，制度化，对细节的追求，也算是一种进步和学习；国企：一般做事的就是底层的。这里的好处，就是你可以拿很多资料，不管是设备还是财力来练兵。累是累了点儿，但你错了不会有人开除你，也不会担太多责任。外企：基本上要求有经验的员工，这样

4、有不同程度的职责和责任，在你职责范围内自我安排性比较大。民企：基本上是人治，老板是中心，很可能哪天老板不在公司，问题就无法解决。3.升职在H金韩企，基本上也是要熬出来的，这样的企业，你不仅要兢兢业业，还耍学习能力快，适应其制度及担当一部分。由于其分工比较细，因此只有靠很累后的加班后的下班时间进行自学，才能有机会，但机会也是在一定年限后。国企，除了极少部分牛人外，大多数升职耍靠相互的关系。外企：部门经理除了对本部门业务精通外，还要对制度和流程清楚，很多吋候本部门的制度需要他们制度，他们对细节的把握和处

5、理都到了一定高度。所以不经过一番业务研究和制度研究，也很难爬上去。民企：民企不像上面儿个企业，升职不看学历的，一方面是没有多少高学历的，另一方而老板一般也是土八路出身，靠的就是苦干，实干，所以他们欣赏苦干实干的，恨不得一个人什么都能干，一个人能全把公司的所有事干完。对于有功劳的员工，忠心的员工，升职机会多。1.管理与制度L1韩企业：制度比较严谨和严格，特别是口企。他们崇尚的是CEO要空闲，才说明公司在他领导下正常运作，因为他们觉得那么多人在做事，还需要CEO事必恭亲，那说明肯定有问题。他们觉得制度是

6、死的，人也应该是死的。生产产品出现问题，应该从制度上着手改善。国企：也崇尚管理，但他们是管人，不是管事。一般的领导也不会开除你，他们怕惹麻烦，但他可以整死你，整得你意志尽毁，生不如死。外企：管理相对松散，但制度还可以。很多时候由于他们是在中国算是高利润企业，所以人员相对少，利润相对高，所能请的人员，各方面素质相对也高些。民企：基本上没有制度，即使有通过什么IS090001的，也基本上是花钱通过认证，实际没有什么操作。规模一旦上了年销售额5000万，如果不使用现代管理制度，结果只有一个字“字”。频发质

7、量事故，不是没单，就是被赔死。1.企业文化口韩企业：他们本国基木都是从一而终类型的，一个人不会象我们这样频繁跳槽。所以他们很多员T在里面都很敬业，因为只有这样，才有上爬的机会。并且他们的理念里，制度和执行在他们心里是很基本的一样东西。他觉得你领导错的吋候，会提出来，你不对，但领导坚持，他还是会继续去执行。国企：有很多说国企的顺口溜和总结了。在里面混，不会做人，没有关系，确实努力的人，也许成为枪靶子，这是常有的事。外企：对很多小节并不在意，他们充分放权，也较尊重员工，相对工作环境是比较轻松，福利比较好

8、的类型。民企：老板就是圣旨，这一点儿都不夸张。除了老板外，其他员工可能都是副总。因为在执行你的任务的时候，他们首先是怀疑，觉得你这样对不对，然后你去问进度的时候，才发现根本没做，然后找一人堆理由，说什么条件限制，或不可能，或者就说你的哪里不对哪里行不通。里面由于有很多家族人员参杂，里而做事做人，人人心里都有一本账，虽然不公开，但哪些人享有公司制度外的特权，是从老板开始到亲朋，都根深蒂固，错综复杂。一般民营发展到一定阶段就死了，或者是停滞不前，根木原因就是因为这种文化根