1522、检修维护班组管理制度实施细则

1522、检修维护班组管理制度实施细则

ID:42494666

大小:53.00 KB

页数:10页

时间:2019-09-16

1522、检修维护班组管理制度实施细则_第1页
1522、检修维护班组管理制度实施细则_第2页
1522、检修维护班组管理制度实施细则_第3页
1522、检修维护班组管理制度实施细则_第4页
1522、检修维护班组管理制度实施细则_第5页
资源描述:

《1522、检修维护班组管理制度实施细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、检丁参维护班组管理标准实施细贝JJGHFD-15-TB-09/JN2013年3月标准控制表版本编号签发日期编写人下次复核日期初审人审核人批准人有否修订012013.05李英河2014.05髙礼顾強温长宏新增修订内容:监督实施及完善负责人监督实施及完善执行人职务:生产技术部经理职务:生产技术部生产技能培训主管人员:高礼人员:李英河检修维护班组管理实施细则1目的为了规范神华国华锦界能冇冇限责任公司设备维护部班组管理,夯实企业基础铮理工作,保障安全生产,特制定木标准。2适用范围木制度实施细则适用于神华国华锦界能有有限

2、责任公司(包括日常维护承包商)检修维护班组管理的工作内容、工作方法和工作要求。3引用文件及关联制度3.1《发电木质安全管理体系(检修维护管理标准)》检修管理子系统.4专用术语及定义4.1QC小组活动:是指质量控制(QualityControl)小组。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为冃的,运川质量管理的理论和方法开展活动的小组。4.2四不放过:是指事故原因分析不清不放过;事故责任者和应受教育者没受到教育不放

3、过;防范措施未落实不放过;事故责任者未受到责任追究不放过。4.3五净:是指门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。4.4五整齐:是指桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。5执行程序5.1基础管理5.1.1制度管理5.1.1.1班组根据实际情况建立班组管理规定,定期完善实施过程中存在的问题。5.1.1.2班组将所依从的上级制度建立电子文档。5.1.2资料管理5.1.2.1班组设置资料柜,避免因人员变动导致基础技术资料丢失。5.1.2.2班组图书、检修记录等基础性技术资料统一

4、定證管理。5.1.2.3班组图书统一编号,借阅背记。5.1.2.4资料至少应涵盖检修(运行)规程、班组标准、班组报告、检修原始记录、检修技术记录、质量验收单(工艺卡)、设备说明书、设备图纸及其相关冃录等。5.1.3培训管理5.1.3.1根据班组成员的实际情况和技术专业特点,制定月度、年度培训计划,建立班组个人培训档案,详细记录培训内容及学时情况。5.1.3.2培训可采用师傅带徒弟、技能竞赛、岗位练兵、参加系统和行业专业培训、研讨、交流活动等培训方式、方法,以及开展技术讲课、技术问答、反事故演习、事故预想、换岗培

5、训、学习交流互动等方式、方法。5.1.3.3技术问答要求每月每人不少于1次,技术讲课要求班组每月不少于1次,技术讲课可让人人当讲师。5.1.3.4班组在日常工作中有意识的安排换岗培训和交流互动。5.1.4班前班后会5.1.4.1班前会既是工作任务的布置会,又是安全、技术交底和注意事项的提醒会,是班组每H开展工作的第一步。5.1.4.2班询会应山班长或副班长或代班长主持,布置工作任务。针对每一项工作任务分析可能出现的各类风险和危险点,提出相应控制措丿施,并对工作人员进行详细的交待。5.1.4.2技术员在班前会中应

6、针对工作任务,提出检修技术要求、注意事项和控制点。5.1.4.3工作负责人和工作成员针对工作内容补充完善风险分析、预控措施、技术要求、注意事项等内容。5.1.4.4班长每天认真组织班后会,在班后会中,对当天工作的完成情况进行总结,评价人员和工作情况。5.1.5绩效管理5.1.5.1班组员工绩效评价工作,按照公开、公正、公平的原则进行,绩效评价结果需定期上墙公布。5.1.5.2班组绩效管理工作应涵盖班组成员的出勤、设备管理等关键要素,考勤员根据班组成员出動的实际情况进行考勤登记。班容班貌4.1.5.3检修维护班组

7、(包括口常维护承包商)参照锦能公司检修维护管理部定置管理“五净”、“五整齐”等要求开展班组定置管理工作,标准示例如下:(一)更衣柜内物品进行有序分类。(二)相同班组的更衣柜分类原则做到统-。(三)更衣柜内物站应摆放整齐,并固定位置。(四)更衣柜内不常用的物品及时清理。(五)公用更衣柜冇专人进行管理。(六)办公室内桌面物品种类尽量统一。(七)每个办公宗统一桌而物站放置的位置,并粘贴位置标签。(八)标签可以口由设计,注重美观、实用。(九)每个标签的大小应统一尺寸。(十)规范管理、有序摆放、取用便捷。(十一)工器具放

8、置在架子上或悬挂在工具架上。(十二)对工具进行标识,标明型号、数量。(十三)有专人进行管理,建立借用管理制度。5.1.5.4其它如抽屉、文件夹等定置管理工作参照锦能公司检修维护管理部定置管理要求。5.2班组牛产管理5.2.1设备分工管理4.1.1.1班组对所辖设备按照系统和设备种类建立设备管理责任制,设备管理无死角。5.2.1.2班组人员发生变动,及时调整设备责任人。5.2.1.3设备

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。