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1、程序文件编号QP-15控制印章名称样板.管理控制程序生效日期2005年04月01日制订部门工程部版次AO总页次07核准审査作成刘玉堂部门010203040506070809101112131415分发记录份数111111111111签收冋收记录份数签收修NO修订日期修订摘要订54记3录21此文件盖红色控制印章为合法版本!使用前请确认是否为合法版本!文件样板管理控制程序文件编号QP-15版次A0文件名称分发号页码1/7管制章一目的本程序在于阐明样板制作与管制之具体运作,籍以保证样板均有经过审核,均有分发到所
2、必需之场所,均有合理之储存、保管及收发记录,从而作为进行生产和品质检验的依据,以保证为客户提供满意之样板及保证生产出令顾客满意之产品.二适用范围本程序适用所有检验用及客户购买或开产品展销会使用样板之制作及管制.三责任及权限3.1本程序由工程部负责人制定,管理代表审查,执行董事核准后生效,修改亦同.3.2PMC、运作部、发展部、工程部、品质部为此程序执行及维护之责权部门,各相关部门协助执行并维护此程序.四定义(无)五内容5」样板制作与管制作业流程图(附件一).5.2样板制作需求:521客户新产品设计需求,要
3、求工程部进行必需零件之样板制作;5.2.2因应客户要求制作批核板;5.2.3因应客户要求,制作船头板:5.2.3.1因应客户要求,在投产的同时制作般头板,由PMC部门MC根据《生产单》备注栏要求之船头板数量发岀《套料单》•一般情况下每单每款备六套料做6PCS.5.2.3.2生产车间接《套料单》后与生产单同时备料,并同时投产.523.3品质部在投产时,直接从生产线抽取客户要求数量之样板,经检验合格送PMC部样板跟单员.5.2.3.4样板跟单员作成《样板落香港明细表》・5.2.4因检验需求制作样板.5.2.5
4、因应运作部要求,为赠送客户或开产品展销会用需制作样板.5.3样板制作发展部或工程部从事新产品设计,在设计各阶段进行必需之样板制作.5.3.1新规格、新供货商零件样板之制作5.3.1.1新规格零件,经发展部设计完成出图面后,由工程部要求采购部向供货商索取所需零件,经工程部派专人检测合格后,将“样板标签”文件样板管理控制程序文件编号QP-15版次A0文件名称分发号页码2/7管制章(附件二)贴附于样板上,并由经理签批(附件三,四)建立样板,样板一式三套,分发给品质部IQC,供货商各一套,一套留存发展部或工程部,
5、并保留相关检测记录.5.3.1.2IH规格材料开发新供货商时,由供货商送需承认之样板给采购部,采购部接收后,委托品质部依据发展部或工程部对原新规格材料建立之样板及采购部样办提供表对该供货商提供之样板进行检测,确认,合格则在样板上贴附“样板标签”并盖“样板承认章”(附件五)建立样板,交采购部分发给供货商,品质部留底一份,并保留相关检测记录.5.3.1.3针对包装材料,由工程部根据《生产单》要求设计包装规格,作成包装规格表,经工程部负责人核准后交PMC、品质部.PMC根据包装规格表之规格填写《物料请购单》,采
6、购部按规格要求供货商制作或打样,并委托品质部依据包装规格表进行检验确认(彩盒则由发展部在研发阶段完成并确认后,样板交品质部,)无误后,贴附“样板标签”并签批后给供货商一份,品质部留底一份.(外箱因管理不便,只须建立包装规格表即可)•客户供应之包装材料,则由客户或运作部建立样板,贴附“样板标签”并盖“样板承认章”后交品质部据此执行后续检验作业.5.3.2新产品样板之制作5.321发展部经过各阶段设计完成后制作样板(手板),且样板经外观,功能及可靠性实验完成后(参考《试验室控制程序》)送管理代表或客户批核.5
7、.3.2.2运作部接收经客户批核0K之样板时,将3PCS建立样板(在样板上贴“样板标签”并签批,其中2PCS送发展部,1PCS运作部存放写字楼展品室,并登记《样板清单》・发展部根据其建立样板发给工程部,再由工程部做相同的样办并分发PIE1份,品质部1份,1份发展部口留.5.3.2.4若运作部经客户批核“NG”时,原样板退回发展部按报废程序执行报废,并重新制作样板,重复“5.321—5.323”作业・5.3.3旧产品根据《生产单》要求制作样板5.3.3.1PMC根据生产具体情况安排生产及进行准备物料,制程及
8、进度管制.制作样板数量应运作部要求.5.3.3.2塑料车间或波丽车间接到PMC样板生产通知后安排领料及成型,喷油车间进行喷油移印作业,经QC确认后交装配车间进行装配.533.3样板组或生产部装配车间接收样板通知后,至PMC货仓领取所需物料制作样质量方针:科学管理、持续改进、创新开发、质量一流,永远为顾客提供满意的产品!文件样板管理控制程序文件编号QP-15版次A0文件名称分发号页码3/7管制章板,经品质部检验合格后送PMC部样
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