“青蓝工程”实施方案设计

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1、“青蓝工程”实施方案一、目的意义为充分发挥骨干教师的示范引领作用，进一步加大对青年教师的培养力度，帮助青年教师不断提高教育、教学水平和教科研能力，给青年教师搭台子、铺路子、压担子，激励青年教师尽快成长，脱颖而出，促使更多的青年教师成为学校教育、教学、教研的中坚力量。同时，通过同伴互助，实现骨干教师自身的不断提高，优化学校的教师队伍建设，打造一支结构层次化、实践专业化、发展可持续化的教师队伍。二、实施细则以一学年为一个周期，逐段考核，引导青年教师逐级而上，不断进取，尽快成材。推进教师队伍建设，打造一支政治

2、可靠、素质精良、业务过硬、作风扎实、纪律严明、结构合理、相对稳定的高质量青年教师队伍，以实现学校教育教学质量的可持续发展。〈一》参与对象“青方”：近三年以来参加工作的青年教师。“蓝方”：各系部指定的专业对口的指导教师。〈二》领导小组职责与要求1."青蓝工程”领导小组2.领导小组职责(1)制订''青蓝工程”实施方案，提出“青蓝工程”任务和目标，并组织落实方案，加强对活动的全程、全面、全员管理。(1)定期召开青年教师培养工作会议，研究分析青年教师发展状况，加强对"青蓝工程”实施的组织、管理、指导、推进工程进

3、展。(2)选配好指导老师，督促落实师徒结对。(3)负责对“青蓝工程”工作进行考核评定和先进表彰。〈三》主要任务通过专业引领、同伴互助、个人反思等途径，利用学习型教研、教学型教研、研究型教研的方法，有计划、分步骤、讲实效地提高“青蓝工程”的效能，其主要任务是：1.理论学习和业务学习师徒共同利用读书活动、网络教研、同伴互助等模式开展学习型教研，学习现代教育教学理论，职业教育课程改革相关理论，做好读书笔记，不断内化和建立起与职业教育相适应的教育教学理论体系。针对专业学科开展业务学习，不断提高教师业务水平。2.

4、教学实践开展教学教研师徒结对，开展互助备课。要求徒弟要备详案。师傅每学期为徒弟至少上好一节指导课，徒弟每学期至少上好2节汇报课。3.教育教学研究师徒间定时或不定时开展问题教研，讨论解决教育教学实际中的疑难问题，并形成每学年一个研究专题，开展专题研究或课题研究，培养个性化教学能力，提升师徒的教科研能力和水平。1.经验总结记录在教育教学实际中的所思、所感，撰写教后反思、教育叙事与案例分析，强化教师的反思意识和反思习惯，总结经验，撰写教育教学论文（每学期一篇）等加快教师思维方式的转化和优化，从经验型向反思型、

5、研究型、学者型教师的转型。三、基本要求“青蓝工程”活动周期为一学年。具体要求如下：1.每学期师傅至少上一节指导示范课，听徒弟至少6节课，要有听课记录、评课意见。2.徒弟每周至少听师傅2节课。徒弟每学期至少打磨2节汇报课，在系部内举行一次汇报课，面向全校举行一次公开课，并提交教后反思（每课1篇）。3.撰写教育叙事与案例分析（每月1篇）、经验总结与教育教学论文（每学期1篇）。4.师傅要有选择性地给徒弟指定教学理论书籍，师徒每学期至少研读一本教育教学理论专著或选读各类教育教学报刊，并撰写读书笔记。5.师傅制定

6、一份培训计划，每学年撰写1份培训总结。6.建立师徒互学档案。培训结束后，师徒收集有关材料送交学校存档。7.学期末学校领导小组对“青蓝工程”的实施情况进行考核。附件：1.“青蓝工程”协议书2•“青蓝工程”师徒考核量化标准1.“青蓝工程”管理考核量化评分表4•“青蓝工程”履行协议情况学年度考核表1.“青蓝工程”学期过程管理记载表