公司治理与企业发展

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1、公司治理与企业发展在听山大管理学院谢永珍教授的讲座前，我没冇在意过公司治理这个词汇，也不知道公司治理的重要性。公司治理昨晚建立现代化企业制度的核心，是经济全球化背景下的一大趋势。良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资冋报、走向国际化的一个重点。一个企业想要基业长青、有长久的发展，关键是文化、制度、管理和技术。其中的企业文化是公司的灵魂，首先是规范行为的作用，我们应该做到3个尊重：尊重自己，不苟所以冇品位；尊重别人，不霸道所以冇道徳；尊重自然，不掠夺所以有永续的生命。其次，良好的企业文化有凝聚作用。优秀的企业文化能使企业的毎个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业口标的一个组成

2、部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归屈。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，□觉地克服与实现企业目标不一致的行为。有了优秀的企业文化，企业的制度管理和技术的综合应用，都离不开合理的公司治理。公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系。主要冇契约说、监督与激励说和决策机制说三种。斯坦福大学的钱颖一教授在他的论文《屮国的公司治理结构改革和融资改革》中捉出，“公司治理结构是一套制度安排，用来支配若干在企业中有重大利害关系的团体，包括投资者、经理、工人之间的关系，并从这种聪明屮实现各自的经济利益。公司

3、治理结构应包括：如何配置和行使控制权；如何监督和评价董事会、经理人员和职工；如何设计和实施激励机制”早期的经济理论认为公司治理就是所冇者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。其目标就是为了实现股东利益最大化,防止经营者对所有者利益的背离;其主要特点就是通过股东大会、董事会、监事会及公司高级人员所构成的公司治理结构的内部治理。国内学者吴敬琏教授认为，“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构屮，上述三者Z间形成一定的制衡关系。通过这一结构，所有者将自

4、己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业。”现代意义上的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及广泛的利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司冇利益关系的集团。公司治理是通过一套包描正式或非正式的、内部的和外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。现代公司法人治理结构所要解决的问题包括两个方面，一-是基于“所冇权与控制权”分离所形成的物质资木

5、所有者或股东对公司经理的约束监控问题;二是基于“公司利益相关者理论”而形成的“非股东的利害关系人”参与公司治理问题。公司治理涉及的当事人有：1、股东是最重要的利益相关者，公司治理中最重要的是确保股东利益的实现。2、经营者处于直接对股东、董事会的第一层委托代理链上，他直接贯彻股东意图控制公司的运营，这一层次上的公司治理主要是寻找让运营者像股东一样思考和行为的制度安排。3、债权人要承担到期无法收回或者不能全部收冋成木的风险，因此债权人对公司拥有监督权，并在特殊情况下拥有控制权，如破产清算。4、资本雇佣劳动逐渐让位于劳动雇佣资本的情况卜•，经营者和关键岗位的雇员被纳入重要的人力资木

6、范畴。公司治理安排要考虑经营者和雇员的剩余索取权和控制权以及监督权和管理权。公司治理对组织有着重要影响，主要有以下儿个方面：1、降低代理成木2、提高公司价值3、规避公司破产风险4、国家经济长期增长5、吸引长期稳定的国际资本而规避公司危机，遏制管理层腐败的关键是：1、合理的股权结构2、科学的决策机构3、完善的激励约束机制4、规范完善的外部市场公司治理模式主要有：英美治理模式，德日治理模式，家族企业治理模式和内部人控制模式。公司治理的形式分为内部治理和外部治理。内部治理的治理结构包括股东大会、董事会和监事会。英屮，NACD（全美董事联合会咨询委员会）将公司治理的目标定义如下：公司

7、治理要确保公司的长期战略目标和计划被确立，以及为实现这些口标而建立适当的管理结构（组织、系统、人员），同吋要确保这些管理结构冇效运作以保持公司的完整、声誉，以及它的各个组成部分负责任。NACD的这个定义实际上是将公司的董事会看作治理结构的核心，针对不同类型的董事会功能而言的。NACD根据功能将董事会分成四种类型：（1）底限董事会：仅仅为了满足法律上的程序要求而存在。（2）形式董事会:仅具有象征性或名义上的作用，是比较典型的橡皮图章机构。（3）监督董事会：检查计划、政策、战略的制订、执行情况，评价经理人员