慧茂师资(生产制造类)

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2、PI、5S/TPM课程、团队思考、团队沟通、工作关系/方法、6SIGMA相应课程、田口/质量管理教程。侯华生产管理、企业内部物流。黄鑫牛产管理，人事管理，办公总务，战略管理，包括人员招聘、培训开发、H标管理、绩效考核、薪酬激励、组织建设、沟通技巧、团队合作。秘祖利生产现场管理牛产力报告系统、OEM管理、工业工程IE、质量管理、GMP休系、HACCP体系、采购与仓储管理、销售预测与产品供应、流程再造工厂成本管理、如何做一个出色的生产主管/经理沟通技巧。周云设备管理与全员生产保全（TPM）实务；制造业如何降低制造成本；杰出班组长核心管理技能；生产主管教练技巧与班组建设；生产主管职业化训练课程

3、；新任主管如何提高管理绩效；专业采购员职业技能提高。李斌一、人力资源管理类：1、《一个专业顾问的视角：如何进行人力资源管理诊断》2、《目标管理实务》3、《如何推行绩效考核》4、《打造战略导向的绩效管理体系》5、《招聘而试技巧》6、《工作分析与职务说明书的编制》7、《宽带薪酬设计》8、《如何建立能力素质体系》二、生产管理课程：1、《生产计划与物料控制》2、《如何编制生产计划》3、《制造企业的物料管理与库存控制》4、《优秀班组氏技能训练》5、《制造企业中层干部管理训练》文诚艺《自我管理》、《员工发展》、《工作关系》、《团队建设和领导》、《绩效管理》、《信息管理》、《项D管理》、《目标管理》、

4、《变革管理》、《质量与运营》以及培训师培训，尤其擅长根据企业情况开发实际应用课程。李庚翔中基层主管培训、问题分析与解决技巧（PSP）、5S管理与实战、团队建设、精益生产（JIT）、、企业文化建设、殆牌战略、策略性年度经营计划、打造卓越的企业执行力、有效提升自身领导力、有效沟通、三大法宝打造企业航母、成本管理为成本费用控制、品质管理、供应商管理、H标管理与绩效考核、高效会议管理。颜廷录秘祖利赵玉峰一：《现场管理的基础——5S》二：《企业生产管理五人目标》三：《打造杰出主管五步法》pq：《成就os色主管的七项技能》五：《车间班组长管理技能》六：《管理者的角色认知》七：《如何进行有效沟通》八：

5、《目标与计划管理》九：《如何进行有效授权》十：《工厂-•线成本管理与控制》十一：《团队建设》十二：《生产质量与交货期问题》十三：《技术型人才向管理型人才过渡》十四：《高效管理与口我控制》1.职业经理人系列课程：MTP中层管理人员技能训练、新任主管管理技能训练、打造梢英团队、打造出色的职业化经理人、如何做一名出色的中层管理人员；2.生产管理系列课程：TWI现场一线主管管理技能训练、班组长管理技能训练、车间主任管理技能训练、5S推行实务训练、现场管理与改善实务培训、设备管理与TPM、打造优秀的生产经理、现场问题的解决力与改善力训练；3.员工个人发展训练系列课程：现代企业员工职业化训练。精益生

6、产的理念及技术体系、精益生产的核心思想一认识与消除浪费、精益转换的基础一5S及工作现场目视管理、.精益眼光看金业一现场问题的快速诊断、流线化牛产与快速换型、流线化牛产与快速换型、全员牛产维护与差错预防、标准作业及改善。周士量《企业再造一中小企业规范化管理》、《流程再造》、《纽织重组》、《TPM（全而生产管理）推行实务》、《班组长管理实务》、《车间管理实务》、《如何正确的做生产管理》、《生产主管管理系列教程》、《如何做好仓库管理》、《精益生产与JIT生产方式》、《现场管理五大目标》、《一线主管实务》、《交货期管理操作实务》、《卓越的现场管理一・5S或6S》、《现场管理IE操作实务》、《现场

7、管理技能提升训练》、《中层干部能力训练沢《如何做好质量管理》、《QCC-ffi管圈操作实务》、《TQM-全而质量管理》、《66设计与管理操作实务》、《零缺陷管理与操作实务》、《执行力手段一企业量化管理》、《如何做好采购员》、《如何做好仓库管理员》、《如何做好工艺技术员》、《如何做好计划调度员》、《如何做好物料控制员》、《如何做好跟单员》、《如何做好计划调度员》、《如何做好质检员》、《高效执行力》、《现场执行力的1•大工具》、《优秀员