成品油销售企业主管人员述职材料

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1、油品销售企业主管人员述职一、尽心尽力,认真履I行销售主管职责2011年，是26岁的我任职销售主管岗位的第三个年头。销售主管岗位的工作内容与岗位职责对个人的综合素质要求较高，因此，自任职以来，我加倍努力地工作，不断学习业务知识，熟悉区域及各库站情况，争取在新的岗位上有出色的表现。3年来，在其他区域管理人员和全体库站经理的指导和支持下，我认真履行销售主管岗位职责，不断摸索工作的新思路、新方法，取得了一定的成绩。第一，深入一线，有效指导油站开展销售工作。0#柴油销售初期，密切观察各个时段的油品状况，每日与油库计量员一起上罐取样观察，根据天气情况指导油站尽早“开枪”销售，抢抓市场先

2、机。针对0#柴油销售初期油槽车内油品无法卸净的情况，亲自押车配送了解实际情况，采取剩余油品追踪、专车专用等有效措施，避免油品缺失。第二，履职尽责，不断加强油站日常管理。按照公司要求每月自带20L标准计量桶检测油站加油枪付油精度，定期对油站进行清水排杂，调整液位仪精准度。在库存管理方面，通过每日报表、突击盘点等方式监管油站库存。合理制定每月汽柴油进货计划，积极协调区域与乙醇调配中心及鹤岗油库的关系。任职的3年来，润滑油资金占用率始终控制在公司要求的范围之内。第三，上传下达，帮助油站落实公司各项制度要求。按照公司开展精细化管理的总体工作要求，完善和规范各项规章制度和管理流程，组

3、织、指导各油站积极开展多种多样的精细化管理活动。强调以“人定职责、物定位”为基础，指导区域所属油站以中油细节管理手册为母本，以运作部要求为规范，参照山东销售公司及军民加油站在日常管理中的好做法，为油站统一定制各种标志标识，逐站指导粘贴摆放。针对油站记录表和填写不规范的实际情况，按照运作部对记录表格填写的具体要求，制作模板下发至各站，有效提高了油站记录填写的规范程度。2011年，我尽心尽力履行销售主管岗位职责，积极配合区域经理工作，在全体区域管理人员及库站员工的共同努力下，区域各项销售指标均创历史新高。二、爱岗敬业，在学习中提高自身综合素质我深知，销售主管岗位要求对区域整体销

4、售工作要有较高的全局摆布能力,因此，我不断加强自身建设，严于律己，爱岗敬业，注重自身综合素质的培养。第一，边工作边学习，不断提高工作能力和业务水平。任销售主管以来，强烈的事业心和责任感驱使我想方设法在提升区域销量，加强库站管理上多想法子、多做贡献。我深知，过硬的理论素质和业务能力是实现这些目标的基础。一有时间，我就深入基层库站了解情况、检查工作。坚持边工作边学习，研读公司相关规章制度及行业知识，结合库站实际情况，重点加强对库站运作、管理各环节所需的专业知识的学习，同时虚心求教，经常与老同志沟通交流。在学习中遇到疑惑，坚持亲自求证，夯实业务基础，不断为自己充电，切实提高自身的

5、综合素质和业务水平。第二，加强工作作风建设，严于律己，恪尽职守。我始终把上级给予的信任当作一种荣誉和责任，坚决执行公司及区域的各项指示，认真履行岗位职责。与其他区域管理人员、库站经理勤于沟通，营造团结互助、和谐向上的团队氛围。在工作中，我不断地总结经验和不足，要求自己在下一步的工作中加以修正和完善，决不允许得过且过，今天的事就要今天解决，做到日清日毕。工作能力和业务水平也在严格自律和不懈的努力中得到进一步提高。三、提炼心得，为今后工作提供借鉴和指导担任销售主管3年来，我在丰富的工作实践中，获得了许多新的经验，并从中总结出几点体会。一是既要立足实际，又要勇于创新。干工作要立足

6、实际，脱离实际就难以达到预定的目标。同时又要敢于创新，要有闯劲和敬业精神。创新是进步的灵魂，是发展的动力，也是一个管理人员干事业的基本要求。因此，干好一份工作，必须求真务实，勇于创新。二是要有勇往直前的精神、有拼劲。积极主动地工作和消极被动地工作，效果截然不同，同时也反映出一个人的心态问题。工作中我们难免会遇到这样那样的困难，只要我们抖抖精神、鼓鼓劲，勇敢地迎接挑战，结果会比想象的好得多。因此，在困难面前，我们要具备良好的心态，要树立足够的自信，拼搏进取，成功就会指日可待。三是顾全大局，构建和谐。良好的思想品质和踏实的工作作风是一个人事业成功的前提和基础，作为一名区域管理人

7、员，要具备强烈的大局意识和责任感，站在全局利益的高度，积极沟通，主动协调，处理好个人与集体、与相关部门、与基层、与周围同事以及与社会的关系，从而构建和谐的工作和发展环境。