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时间：2019-09-15
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1、型号研制工程案例----某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目白思俊西北工业大学管理学院中国项目管理研究委员会项目背景—某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目。项目拟于2001年7月开始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为2004年12月。项目目标包括飞机研制和为保证飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项目总投资为1.2亿元人民币。1.目标确定明确项目的目标，进行任务描述2.组织管理设计假设该工程由贵公司承担
2、，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。3.里程碑计划针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。4.工作分解结构确定针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。5.责任分配为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。
3、6.人力与资源使用计划针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。7.费用分解针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。8.编制项目计划估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。9.成本分析按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。10.风险分析分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划11.项目状态与项目进展报
4、告描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态
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