OK开发部订单运作计划控制流程74

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1、V6+1纹岂六加一儿童用品有限公司版本第一版页码3编码No.POl执行主体开发部监督主体生产/品管部考评主体行政部开发部订单运作计划控制流程执行负责人签名董事长：兹收到《开发部订单运作计划控制流程》，本人已明白本制度的详细内容，并保证在本部门严格贯彻执行。执行人：日期：编制核准文件名称夫加一公司开发部订单运作计划控制流程规定文件编号6+1-KF-01生效日期2012-07-05持有人营销经理、生产厂长、开发经理页码共3页P02流程图说明事项责任人完成时间样品评审1、营销部经理在确认样品中单后组织开发经理、版师或设计师、牛产

2、厂长、品管经理召开产品评审会。由营销经理主持。开发经理作会议记录，并整理评审报告。如在以后牛产或销售过程中出现重大外部结构（不含帮面大小）、材质用料问题将追究参加评审会人员责任。评审结束后，由营销部将评审报告印发给参与人员，以便跟踪改善结果。同时营销部将中单确认样品移交给开发部。营销部主管开发部主管生产部厂长品管部经理两个班内营销下单2、订货会后营销部及时整理订货数据，下达生产单给生产部，有条件时须提供确认样鞋给生产、品管部。营销部主管两天内生产部排试做计划给技转3、生产部根据不同鞋款、区域客户的要求，结合外协部分（人底）

3、生产到位大概吋间，再根据生产配套需求等几个方面综合考虑评估，制订一份试做计划进度表给开发技术课。厂长或生管一天内单号试做4、技术课根据生产部提供的试做计划，制订具体试做进度计划，及吋安排试做，在吋限要求内完成单号试做、采购剪小样材料确认并制作两份规范、标准色卡。开发部/技术课一天内全套试做5、完成单号试做后，及时安排纸板级放，级放回来的纸板经过处理审核后，马上安排全套单号跳号试做。开发部/技术课两个班内纸板外发开冲刀6、全套试做通过后，及时整理纸板标记外发开冲刀，同步进行工艺编写、单耗核算、网版、铜模制作、滴塑打样、釆购剪

4、小样确认和大货生产材料采购。开发部/技术课两天内核对冲刀7、冲刀回厂后，裁断组（课）长应及时用纸板与冲刀进行核对：冲刀精密度、个数有无缺少、号码齿标记是否正确、同时参照样鞋检查特殊工艺如二次冲改刀等。确认无误后才能在冲刀厂的收据上签名确认。同时呈报厂长，及时下达冲刀试做任务。财务凭持有冲裁组（课）长签名的收据与技术课提报的外协（刀模、网版）制作附件（报价单）资料报表数量相符才可以转账。核对过程屮发现问题或有疑问应及时与技术课版师反映并解决。如在试做中和大货生产时发生冲刀与样品鞋、纸板不符问题，责任由冲裁组长和技术课版师共同

5、承担；外协模具、网版、绣花版待完成后及时打样给设计师确认。如在冲刀试做和大货生产时发生因模具或印花版、滴塑及电绣等问题时，由设计师承担相应的责任。裁断组（课）长大货版师一个班内冲刀试做8、裁断组（课）长接到冲刀试做任务和冲刀试做资料后，及时安排牛产：领取确认样鞋参照确认样鞋用标准材料或相同材质的材料按《冲刀试做流程》进行，新款冲裁完成后交送技术课责任版师，由版师检查冲裁材料是否少数或符合试做要求，确认无误后再发出外协（高频、滴塑等）加工。收回时检查工艺效果并将其他辅助材料（鞋扣、松紧带、织带及相关饰片）、相关工艺解决处理（

6、贴补强、头衬等）完整配套后，及时交给牛产厂长，交接时须注明具体时间。厂长再通知针车试做，针车试做完成后经过相关人员（针车课长、品管经理、技术课长及版师）严格检查确认无误后，在通知成型及时试做，成型试做时，一只按照标准流程进行攀帮贴底，一只不用贴底，完成后及时通知厂长准备召开试做评审会议。整个试做环节必须严格按照规定时间完成。超过规定时间按照10元/班次、20元/2班次、50元/天处罚。技术课长大货版师裁断组（课）长中转高频课长针车课长成型课长裁断到配套完整三天内完成，针车试做一个班内完成，成型一个班内完成。试做评审会9、厂

7、长接到成型试做完成信息后，立即通知各车间主管、中转、仓库、品管经理、技术课长和责任版师参加试做评审会议。试做评审会议由技术课长主持、记录、整理相关资料并分发，对试做品质、工艺等责任问题，由技术课长认定并提报追究。会议中充分讨论、暴露相关工艺、品质问题，并提出改善、解决方案，以及在大货生产过程中重点注意事项等。评审通过后每人必须在试做报告单上同意栏内签名确认，生产部才能及时安排下单生产。因工艺或操作导致品质异常试做评审未通过的，由技术课负责改善作岀技术处理和相关操作指导，并要求及时重新试做，直到试做评审会议通过为止。导致二次

8、试做，对直接责任人100元/次处罚。厂长品管经理仓管技术课长大货版师裁断组（课）长中转高频课长针车课长成型课长一个班内大货巡线10、大货生产吋，部门主管和现场组长应通知版师到现场进行工艺辅导。版师每款原则上巡线1・2次，发现生产中所出现的问题应帮组现场组长及时改善并以内部联络函的形式反馈给生产部和品管部