2018实习美工年度总结与2018实施顾问年终总结汇编

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1、2018实习美工年度总结范文时间总是在不停地追赶着你的脚步，不知不觉中我己经来到这个大家庭3个月了，当你停下脚步回想这儿个月的努力，此刻的你是否嘴角上扬呢?答案是肯定的。我一直坚信有梦想、有方向、有努力便有希望。无论时间的长久，终究会看到阳光明媚的那一天。美工体会心得：1、美工需要完全了解产品的特性，结构，优势等等，这样才会真正的做出高转化率的图片。2.流程化，首页，细节图在做之前应该有一份流程化的资料，做出所有产品每个位置放什么东西，哪些是公共部分，哪些放活动，让所有的产品统一化，但同时突出自己的优势，3、先写广告语，每款产品突出自己特点的广告语，围绕每款产品

2、的特点进行编辑。让顾客跟着自己的思路走，才会真正的达到高转化率。满山红、布莱轩尼、赛梵罗简单的外推!推广每天做的最多就是注册CtrlcCtrlv改编创新发布。但也就是这样看式平凡的工作恰恰锻炼了口己的耐性，总结性。前期开始看到龙龙店时真是一头雾水，分类很乱，产品很多，抓不到头绪，慢慢的开始总结产品，把所有的产品全部做成了表格制，这样方便多了也为了让后续的人更方便些，很多事都是在了解产品后才开始有信心的，了解了产品的特性，优势等开始制作了套餐，店铺装修，美化，打造新品，卖货尝试着了解客户，知道顾客所Uh同时每天学习并练习着开车的技巧。现在已经熟练多了。虽然没有太大

3、成绩，但看着总算是有序些。直通车的调整：在一段时间的学习与实践中，慢慢的喜欢上了直通车，挑词、选词、图片、标题等原来这么多说道，每一个小的分类中都会有自己的奥秘！运营助理：在我看来运营是需要把一个1分成儿个123.4的人，做运营助理期间做的最多的就是研究，学习，总结。把需要完善的部分总结后做成一些流程化的东西分享给大家。总结了一些活动推广招募等方式及入口，每个店铺的产品全部做成统一表格制，为美工、客服、售后以为新员工更快的了解产品的特性优势等提供方便。每一个岗位都会有这样那样的问题，每一个岗位都会有小小的辛酸，但只要我们方向是对的，方正心态，踏踏实实的做好眼前的

4、每一份工作，相信不久的将來就是晴天。昨天怎么样不重耍，关键是今天做了什么，明天怎么样，加油吧！2018实施顾问年终总结范文咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，痛并快乐着是我很长一段时间以來的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到erp实施顾问再到erp管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。凡9年间，共经历了31998项li实施与后续的实施，当时几乎项目管理中的典型回首起来，自1996年毕业,1998年步入erp行业以来,个主要的发展阶段一、技术支持工作为主的

5、工程师年有幸进入某台资企业，并幸运地(至少当时应该是)得以有机会参与，后来主导整个企业的erp技术支持工作o当时是从工程设计职位转行作erp行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其屮很多问题现在在项0实施过程中仍然时时会遇到,问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项日管理的知识(pmbok)无法给以准确的总结罢了。现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了1•项n范圉问题首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。erp是一套管理系统，或者称

6、之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值?体现在哪些具体的职能部门?哪些作业流程上?这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清耄了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项目的最终验收C台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目范围说明书也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。2.项目时间管理问题谈及时间管理，台湾顾问在时间上的确做到不错，提前有计划确认。但对于企业而言，配合实在是难以如愿。直至后来咨询方提高了顾问人天费用后才予以重视，这个对于我后来从事实施工作的计划性有很大的助益。——没有

7、计划，就难以分清工作之轻重缓急，虽然计划跟不上变化，但计划一定要强化执行，尤其对于顾问方，一定要坚持与客户方确认，督促客户制定相应的考核制度以作保证!3•项目沟通问题在甲方作项目经理的这段时间，使我印象很深刻的就是：所有项日相关的事宜均需书面表达，并顾问方、企业方确认，让当吋是客户项目经理的我由感觉繁琐到接受确实经历了一段吋间。4•项日经理授权问题这里指的是企业方项目经理的授权，在项目开工之初一定切记要跟企业方的高层沟通清耄，项H经理的人选很重要，对其做in的授权是否到位更重要。一个企业的网络管理员很难相信能做好各强势部门间的沟通协调，在管理基础尚好的外资企业尚

8、且如此，况私营企业乎?当