企业战略转型能力整合构架剖析

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1、企业战略转型能力整合构架剖析摘要：利用动态能力理论，提出了企业战略转型能力的一个构建框架，它包括环境识别能力、资源整合能力、管理控制能力和持续创新能力等四个方面，克服了以往对于企业战略转型能力构成的片面认识，因而较好地阐释了企业间战略转型绩效的差异。关键词：能力；企业战略转型能力；整合构架中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1003-5192(2008)03-0023-06AnalysisontheIntegratedFrameworkofFirmStrategicTransformationCapabilit

2、yWANGGuo-shun,TANGJian-xiong(BusinessSchoolofCentralSouthUniversity，Changsha410083,China)Abstract：Withthedynamiccapabilitiesview,thispaperdevelopsamultidimensionalframeworkoffirmstrategictransformationcapability,whichineludesenvironmentdistinguishcapability,reso

3、urceintegrationcapability,managementcontrolcapabilityandcontinuaneeirmovationcapability,overcomingtheunilateralunderstendingoftheframeworkoffirmstrategictransformationcapability,thusitexplainsdifferentiaoffirmtransformationperformanceacrossthemefficiently.Keywor

4、ds:capability；firmstrategictransformationcapability；integratedframework1引言企业的成长是一个不断适应外部环境变化而做出决策的动态过程。为了保证企业的持续成长，企业有必要结合自身资源、规模和能力，对原有战略进行重大调整，实施战略转型。早在1971年Andrews［1］就指出，企业生存与发展能力的确保，与企业调适与其所处环境连续不断的结合程度密切相关。这种调适，本质上就是企业适时或随时间所发生的战略转型［2］。进入20世纪90年代，随着全球经济一体化进

5、程日益加快，企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被创造和侵蚀。许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路［3］。企业战略转型的实践表明，几乎近40%的转型企业以失败告终。与此同时，从企业战略转型成功率方面看，企业之间又存在实质性的差异。例如，IBM、联想、华菱集团、五矿集团等企业享有持续的、比其他企业更高的战略转型成功率。以上战略转型实践结果引人深思，究竟是什么原因促使有些企业在战略转型中获得成功，而另一些企业却不能？事实上，战略转型被看作是一

6、种用来提升企业竞争优势的重要战略工具，那么企业的这种竞争优势地位同样依赖于它比竞争对手获得更多战略转型成功的能力[4]。基于此，本文提出了环境识别能力、资源整合能力、管理控制能力和持续创新能力构成的企业战略转型能力整合架构，从而使我们能够更加清晰地了解战略转型能力的内在机理，为企业成功实施战略转型提供有益的实践指导。2战略转型能力的研究述评虽然国内外学者对战略转型的研究已有20多年的历史,但对战略转型能力的研究还处于起始阶段，主要随着资源基础观点[5~7]和动态能力观点[8]出现后才逐步展开。GrimmandSmith

7、[9]从管理者年龄、教育和工作经历的视角对战略转型能力的影响进行了实证研究。另外，还有国外一些学者如Bisbe&Otley[10]>Davila[ll]、Kloot[12]等进行了管理控制能力对战略的影响研究；Boyle和Desai[13]总结出战略转型后企业绩效不好的主要原因归根于管理控制。Simons[14]、Abernethy&Brownell[15]、Bisbe&Otley[10]xChenhall&Langfield-Smith[16]验证了管理控制系统在战略转型执行过程中起积极作用。国内学者对战略转型中的能

8、力研究始于2000年以后。项国鹏[17]进行了战略变革能力的相关研究，认为战略变革能力包括战略认知能力、信息处理能力、战略形成方式的转换能力、战略实施的反馈能力和管理战略首创性的能力。国内学者李炸［18］、李卫峰［19］对我国上市公司战略转型进行了实证研究。李炜认为提高企业战略管理能力，通过实时扫描环境的变化，能成功实施前瞻性战略