企业战略整合版

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业战略名解1、差异化战略（营销战略）差别化战略是指企业提供的产品和服务具有独特性，即具有与众不同的特色，满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的战略。这些特色可以体现在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销手段等方面。2、品牌战略品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。（品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长）3、新兴产业新兴行业是指由于技术创新、消费者新的需求推动，

2、或其他促使新产品或新服务项目产生的经济、技术因素变化而产生的行业。4、企业共生（双赢理论）企业共生又称为“共同作业”，即几家企业有着共同的需要，出于对技术保密或成本考虑，对不愿意外包的部分共同出资建立专业化的厂家来生产，并共同分享利益，负责成本。5、木桶理论（短板理论）盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又

3、称“短板理论”。6、核心竞争力是指某一企业内部一系列互补的技能和知识的组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。7、什么叫企业文化企业文化是指在企业长期实践中所形成的，并通过企业旧成员的传授(特别是领导的表率作用)，能够影响到企业新成员的行为方式，用以指导员工的价值观念、行为准则、道德规范等体系。8、战略管理是指企业确定使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。9、战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活

4、动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同的市场提供某种产品或服务。10、企业核心能力（优势竞争力）是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机独特产品和创造独特营销手段的能力。11、竞合战略泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、战略变革（strategicchange)是指用现行的计划和概念将

5、企业转换成新的状况的渐进和不断变化的过程。2、格斗商标一种与交叉回避相关的信号形式是格斗商标，一个受到威胁或潜在威胁的企业有可能采用的一种商标，这种商标具有对威胁者进行惩罚或表示要进行惩罚的作用。3、企业核心价值观是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分。简答1、理解品牌战略（品牌第一）品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。品牌战略的关键点是管理好消费者的大脑，在深入研究消费者内心世界、购买

6、此类产品时的主要驱动力、行业特征、竞争品牌的品牌联想的基础上，定位好以核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅企业的一切价值活动。品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。意义：（1）品牌成长会带动企业产品价格上涨，需要增加，有利于企业扩大再生产，增加规模经济效益（2）保证企业不断壮大和持续发展（3）促进产品销售，是其他营销手段所不及的（4）监督和保证产品价值2、理解企业文化的核心价值某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为规则。而在企业文化中的核心价值是指，

7、用以规定企业的基本观念和存在的原因，是企业长久不变的东西；是指一个组织的最基本和持久的信念，具有内在性，被组织内的成员所看重，独立于环境、竞争要求和管理时尚，一般3-5条。3、企业并购经历的阶段第一次并购浪潮：以大公司横向并购为特征的规模重组第二次并购浪潮：以大公司为主导的产业重组第三次并购浪潮：以跨国公司为特征的品牌重组第四次并购浪潮：以金融机构为杠杆的机制重组第五次并购浪潮：以“强强联合”为特征的功能重组第六次并购浪潮：以文化品牌标准为主要要素并购4、波特五种竞争模型----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------

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