某某公司商业模式和战略选择

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1、某某公司商业模式和战略选择一、某某公司的愿景、使命和价值观这是某某公司文化的核心部分，小企业更需要明晰和强化企业的精神力量，做好企业文化建设，从小处來说，目前能够增强全体员工的向心力和凝聚力；从长远来看，企业文化决定某某公司的走向和发展速度，对一个企业来说，文化错了比任何其他错误都可怕。某某公司的愿景：描述为做“行业第一”，要么是细分市场做第一，耍么就是区域市场做第一。某某公司的使命：使命的作用是阐述企业存在价值的，某某公司的使命在某某公司外部而不是内部，某某公司的使命描述为为目标客户提供整体化的物流解决方案，让客户能够专心于生产和服务于他们的客户。某某公司价值观：现在的物流行业忖前述是一个

2、低技术含量、高劳动强度的行业，因此某某公司的价值观应该有“吃苦耐劳”的元索；物流行业的大环境是一种“共生”的关系，IT融入物流以后，物流行业还将是一个开放的、信息共享的环境，因此某某公司的价值观应该是能够包容，积极接纳和适应变化的；客户选择某某公司的理出，是因为某某公司做的比他们更专业，具体来说，是某某公司能够“安全”、“快捷”、“高效”的解决他们的物流问题，为实现这一服务宗旨，某某公司的价值观屮应该有“高效率”的元素。二、某某公司商业模式设计按照商业模式的设计原则，某某公司物流的商业模式是从以下几个角度考虑的：1、追求客户价值最大化的：洞察客户内心真实的需求，不断满足客户需求，并总能给予超

3、值服务。某某公司的客户包括企业客户和车主，他们内心的真实需求是什么？仅仅就是花最少的钱把货送给他们的客户吗？2、资源整合：某某公司模式首先要整合的对象就是社会车辆，其次是银行、汽车生产厂家、保险公司、物流人才等，整合对象甚至可以包括政府在内。众所周知，泰安现在的物流行业处于散、舌L、弱的状态，以资源整合和轻资产运作的思维，是当前时期的一个很好的选择。因为你不整合自然会有别人出头整合，这些资源一旦被别人整合就没有了。3、持续和重复盈利：某某公司模式殉绕客户做深度营销开发，客户包括所有整合和服务的对象，比如社会车辆和客户企业。对于企业客户来说，某某公司提供的是整个供应链的服务，包括采购物流、俏售

4、物流、仓储、包装配送，甚至可以包括社会关系协调、供应链咨询等等，而不是简单的公路运输服务。对加盟的社会车主来说，某某公司的服务包括新车担保、二手车交易、货源信息、维修、加汕、保险、审查、交通违章和事故处理等等。围绕企业客户和车主深度开发的每一项业务内容，都是一个利润源，这样某某公司模式就会拥有十儿个持续盈利的利润源。4、核心竞争力：某某公司核心竞争力体现在其明显的竞争优势、复制能力、难以模仿等方面。就日前的运输业务而言，拥有自有车队和积极的整合社会车辆，其实就是在与同行形成一种明显的竞争优势，但这种竞争优势是建立在良好的财务盈利基础上的，所以根本的问题还是要加强内部基础管理。准确的说，某某公

5、司的核心竞争力体现在其创新性的思维模式和人才团队。5、整体解决方案：以某一个某某公司长期的客户为例，客户与他们的材料供应商确定好采购合同以后，由某某公司物流（运输的功能）解决采购物流问题；货物接收是某某公司仓储体系（仓储的功能）而不是客户企业的仓库；客户生产需要的材料在某某公司仓库屮实现拆分和包装（包装的功能）；某某公司的配送车辆（配送的功能）将再包装后的物料送到客户生产线,客户生产结束后的成品在某某公司仓库中储存（仓储功能）或者直接发送到他们的客户（运输功能）。当然，对社会车主客户来说，也是一个帮助车主更好更轻松的做生意的整体解决方案。综合以上五点，可以对某某公司物流的商业模式形成一个整体

6、的概念:某某公司物流模式是一种价值链的整合，在这个价值链中，某某公司是处于核心的“价值链链主”的位置，因此这种基于为顾客创造价值的资源整合，是具有很强的竞争力的。三、某某公司三年战略选择1、2013年10月之前:某某公司企管：某某公司完成一企业规范化管理的变革，组织结构完善合理，组建和训练好团队，规章制度和作业流程健全并得到很好的执行，办公工具和企业宣传的准备丁作已经完成;某某公司业务：运输业务塑造出特色和竞争优势，解决盈利能力和复制能力的问题。某某公司财务：打破小作坊式的财务，真正实现规范企业的财务管理，财务核算精细化，财务分析系统化，并且，财务核算和财务分析的价值是作为战略目标管理的一种

7、工具，而不是为财务而财务。2、2013年10月至2013年12月：某某公司物流园：在做好物流运输业务的基础上，某某公司物流园各板块全面运营并全部实现盈利。某某公司物流公共服务平台：确主商业模式，完成电子商务网站的建设，储备专业人才。3、2014年某某公司物流公共服务平台：在2013年的基础上，采用规范的整合营销策略，集中某某公司全力做服务平台的推广和运营，2013年要实现盈利。某某公司仓库：建设自有仓库，探索