企业行政月工作总结与企业行政管理制度汇编

企业行政月工作总结与企业行政管理制度汇编

ID:42461983

大小:35.11 KB

页数:6页

时间:2019-09-15

企业行政月工作总结与企业行政管理制度汇编_第1页
企业行政月工作总结与企业行政管理制度汇编_第2页
企业行政月工作总结与企业行政管理制度汇编_第3页
企业行政月工作总结与企业行政管理制度汇编_第4页
企业行政月工作总结与企业行政管理制度汇编_第5页
资源描述:

《企业行政月工作总结与企业行政管理制度汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、企业行政月工作总结范文时间又过了一月,本月完成了一些工作,也存在着一些问题,现将个人总结汇报如下:一、本月工作1、招聘工作。本月还是继续在华西人才网上招人,打了一些电话,但来面试的只有2个,其屮一个因为性格原因不适合呆在公司,另一个感觉面试时还比较自信,但没有文秘经验,自己的说法和实际相矛盾。2、继续完善制度。办公室现已完成了一部分制度,但还有许多制度述需要完善,这月完成了一个办公用品的管理和领用,对办公用品的屮购、领用都作出了规定。同时我也对办公用品建立了台账登记,将现有的办公用品全部登记,以后入库、领用

2、和库存都将全部登记以便发放和管理。3、对电脑中的资料进行了分类整理,以部门为单位归类,分门别类的整理以便查阅和管理o也对一些纸质资料进行了整理,方便以后归档。4、开始着手写公司发展规划,但不知道该如何下手,提纲和内容方而都还存在着很大的问题。5、到材料市场去走了半天,了解到一部分材料,対卫浴洁具和地砖都有了一定的了解。6、制定了一份客户对我们公司的满意度调查问卷,以后完成交房时,请客户对我们公司的服务做评价,我们做的不好的地方,以后都尽量完善,将客户的满意作为我们的目标。7、参加了两次培训,一次是销售方面的

3、培训,一次是礼仪方面的培训。通过培训,讣我在销售和礼仪方面都学到了很多,知道了和客户交流吋应注意哪些礼节,应怎样沟通。二、存在的问题1、招聘方面:招聘渠道还是很狭窄,形式不容乐观,以后还是坚持到网上寻找资源。2、文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确,在编档案号方面我也很迷茫,不知道该怎样下手,现在我手上的档案比较少,其他部门也没有档案移交,我下一步将作11!档案管理制度再明确一下。对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部?3、对于公司的发展规划。现在我也不知道应该怎么來写,冃前

4、我正在想一个提纲,再來装内容,但是手里没有一些基础数据,发展规划应涉及市场分析、行业分析、财务状况等等,所以目前对这一块还是很迷茫,只有多查查资料再来慢慢写。4、对于行政工作。现在对于行政工作我已基本知道该怎样来做了,行政就是一个大管家,什么都要管,但是我现在才似乎刚刚要进入角色,以前一直没摆正位置,虽然我是个行政助理,但是行政部就我一个人,所以我应该承担行政部的责任并履行行政部的义务,但是运用到工作中我确不知道该怎样来管,怎样运用好手中的权利很好的去执行公司的制度,这一点我会去买书再慢慢研究。5、通过两次

5、培训,发展公司确实应该统一服装,改变精神面貌,所以应该要求员工拿出公司的精神面貌,注意细节方面的礼仪。6.自身弱点。一直觉得自己算是一个细心的人,但是上月却错误百出。①工作总结。上月的工作总结一方而是因为月一工作较多,来不及细写,所以顺手打了一篇,从态度上讲有敷衍的嫌疑,因为来不及了。另一方面是不够重视工作总结,总结应该是总结自身存在的问题再改正问题,而我犯了最低级的错误,行文格大错特错,以后不会再犯这种问题。②不够细心。上月给董事长发邮件的吋候居然把字打错了,充分说明自己的粗心大意,没有检查,以后不管做什

6、么事情,我都会细心一点。③应用文基础薄。上月的培训计划充分体现出了这点,格式完全不对,不正规,但我知道自己错在哪里了,以后会注意。通过上月的工作,我己发现了口己很多很多的问题,这些不足我都会想办法尽量克服和改正,我希望自己每月都能进步。企业行政管理制度一、行政人事管理工作1、负责公司内部的人事管理工作,办理公司员工的招聘、录用、调动、辞退、离职等手续C2、负责公司的考勤管理,监管公司劳动纪律,每月5口前按时公布、上报上月全员考勤,统计公布违章记分表。3、负责公司内部人事档案的收集,归档及公司文件的上报,归档

7、工作。4、负责技术资料及技术书籍的管理工作,包括建档、借阅、归还等。5、处理日常行政对外事务,包括办理暂住证、户口、租赁收费、交费等。6、负责安排、监管公司前台服务工作,树立良好公司形彖。7、协助生产部经理做好文明生产管理,检查落实生产卫生、安全、消防等。8、打印、复印公司各类文件、资料,收发文件资料。9、负责公司员工宿舍、食堂等后勤工作的管理,包括卫生、保安、消防等。10、行政人事部经理要严格遵守保密制度(包括•人事,档案,计划等),对相关泄密事件负责。二、办公用品管理办法1、各部门每月需用办公用品,须在

8、每月10日前向行政人事部提出申购计划,行政人事部将各部门申购计划参考库存量和月平均用量后汇总,填写申购单,经公司领导批准后,统一购买。特殊情况另行安排。2、公司办公用品由行政人事部安排专责人员负责管理,每月办公用品购买后,由行政人事部指定专人负责验收保管。办公用品的采购和保管人员要分开。3、各部门领用办公用品,按工作需要办理领用手续,经本部门经理审核,常务副总经理批准后领用。对工作没有直接需要的岗位和个人,未经公

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。