行政管理与企业管理制度汇编.doc

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1、**建设集团股份有限公司行政治理与企业治理制度汇编目录一、打算治理方法1第一章总则1第二章打算的种类及内容1第三章打算的编制要求2第四章打算的实施与调整3第五章打算的检查与考核3第六章附则4二、会议治理方法6第一章总则6第二章会议类型6第三章会议打算7第四章会议预备7第五章会议召开8第六章会后落实9第七章会议总结9第八章附则10三、文件治理方法15第一章总则15第二章文件的类不15第三章文件的治理17第四章文件的编制与审批17第五章文件的编号18第六章文件的发放与签收19第七章文件的保存19第八章文件的更改20第九章文件的废弃与销毁20第十章附则21四、公文治理方法26第一章总则

2、26第二章公文的类不26第三章收文治理28第四章发文治理29第五章其他治理30第六章附则31五、档案治理方法51第一章总则51第二章治理体制51第三章文件材料的形成和归档53第四章档案治理55第五章附则57六、印信治理方法65第一章总则65第二章介绍信治理65第三章印章的使用范围66第四章公司各类印章的规格67第五章印章的制发和启用67第六章印章的安全治理68第七章印章的使用69第八章印信的变更、遗失、回收和废止70第九章附则71七、保密工作规定79第一章总则79第二章组织机构79第三章保密范围和密级的划分80第四章保密治理81第五章保密教育、检查和奖惩83第六章附则84八、办公

3、用品及设备治理方法85第一章总则85第二章办公用品及设备的打算治理85第三章办公用品及设备的采购86第四章办公用品及设备的领取87第五章办公用品及设备的保养维修88第六章办公用品及设备的盘点与报废处理88第七章办公用品及设备的监督操纵89第八章附则89九、固定资产治理方法92第一章总则92第二章固定资产治理差不多任务与职责分工92第三章固定资产的分类和计价94第四章固定资产增减变动及处理程序96第五章固定资产折旧及方法100第六章固定资产修理100第七章固定资产记录101第八章固定资产清查101第九章固定资产分析与考核102第十章附则103十、公共环境与安全治理方法108第一章总

4、则108第二章公共环境治理108第三章安全治理110第四章附则112十一、公务车辆使用治理方法113第一章总则113第二章用车申请与车辆调度113第三章公务车辆的保管、维护、检查及出车统计114第四章公务车辆手续办理及费用治理115第五章驾驶纪律与安全治理117第六章附则118十二、职员集体宿舍治理方法121第一章总则121第二章住宿申请121第三章住宿治理122第四章附则123十三、接待治理方法126第一章总则126第二章接待治理规定126第三章接待审批程序及接待流程127第四章接待标准及要求128第五章接待费用结算129第六章附则129十四、职员出差治理方法131第一章总则1

5、31第二章出差审批程序和权限131第三章差旅费构成、报销标准132第四章差旅费用报销审核程序132第五章违规与失职追究134第六章附则134十五、后勤服务治理方法138第一章总则138第二章信件收发治理138第三章机票预订治理140第四章名片印制与使用治理141第五章礼品购置与分发142第六章附则144十六、图书资料治理方法154第一章总则154第二章图书资料的购置154第三章图书资料的保管155第四章图书资料的分发、借阅与归还156第五章罚则157第六章附则157一、打算治理方法第一章总则第1条为加强公司打算治理，推动各项治理工作的规范化、标准化、程序化，提高工作效率，确保公司

6、高效有序地运作，特制定本方法。第2条本方法适用于集团工作打算治理，各区域公司参照执行。第3条要紧职责。1.集团领导：负责策划集团年度打算、审批部门工作打算。2.企业治理中心：参与集团年度打算编写，负责策划各部门工作打算范围、打算周期与检查要求，对集团及部门打算的执行情况进行分析等。3.集团各中心：负责按要求制定本中心工作打算，并按打算执行和及时反馈。4.行政治理中心：负责协助企业治理中心督办部门工作打算。5.总裁秘书：负责部门工作打算、工作进度、工作总结的收集、整理、汇总，并及时呈报集团领导。6.全体职员：制定个人工作打算并上报，执行打算并定期进行工作总结。第二章打算的种类及内容

7、第4条集团打算。本打算为年度打算，由集团董事会负责策划和组织编制，企业治理中心参谋。其内容包括：集团年度工作方向、重要任务、目标要求、进度操纵等。第5条部门打算。部门打算分为年度打算、月度打算，由各部门负责人组织编制，经公司领导审核、审批后由各部门组织实施。部门打算的编制、审核、审批及内容要求见附件1。第6条个人打算。1.部门负责人：结合部门打算，分解成个人月度打算。2.部门其他职员：依照部门负责人下达的任务目标分解成个人月度打算。第7条年度打算内容：打算内容一般应包括：部门人力