企业并购的风险和防范

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1、河北省高等教育自学考试毕业论文企业并购的风险与防范专业：工商企业管理（中小企业管理）作者：赵树嘉准考证号：067713100049指导教师:刘艳巧是否拟申请学位：是完成日期:2014.07.15企业并购的风险与防范摘要如今，在经济迅猛发展的社会形势下，企业并购作为对资源进行重新配置的一种手段对我国企业在各方面的发展起了很重要的作用，但在改善企业经济情况好转下还不可避免的存在着一定的风险阻碍着企业的发展。本文主要针对企业并购过程屮可能出现的风险进行了整理与归纳。文章中重点就企业并购过程中出现的信息风险、反收购

2、风险、体制风险、法律风险、经营风险和财务风险及其相关风险出现的原因进行了论述。除此之外，还对出现风险的防范措施进行了描述，以此能够更大程度的降低风险促使企业并购走向成功。关键词：并购资源配置风险防范一企业并购的概述1・1企业并购的概念11・2企业并购的特征21・3研究并购风险的意义2二企业并购存在的风险2.1并购的外部风险32.2并购的内部风险4三企业并购风险的防范2.1并购的外部风险防范措施63.2并购的内部风险防范措施7参考文献9伴随着经济的发展，利用企业并购这种方式來使企业规模得以扩大已经成为大部分管

3、理者的首选。企业之所以要实行并购最主要的原因在于能够获得更多有效的资源，增强企业自身在市场中的竞争力。企业并购不仅对企业，对政府和社会而言，同样起着举足轻重的作用。或许经过并购可以使一个企业的经营状况得到改善，从而引领一个企业走向成功，但并不是所有的企业通过并购重组以后就一定能够使其经济会有迅速而全面有效率的发展。如今，在市场经济条件下作为企业的管理者不能只看到并购的优势所在。凡事都要从全面出发进行考虑，必须要明确的是只要有企业并购的相关行为出现,隐藏在它当中的风险就不可避免会出现。可以说是，企业并购风险存

4、在并始终贯穿于整个并购活动当中。目前，针对风险控制意识薄弱以及对并购活动的执行能力不合理等导致的并购风险问题越來越受到企业管理者的重视。因此，由并购引出的一系列风险及其如何有效地来规避这些风险已经成为企业并购所关注和研究的重点问题。一企业并购的概述1・1企业并购的概念兼并即吸收合并。具体指一家企业吸收另一家企业的行为，吸收的同时被吸收企业的法人地位也随Z消失。单单从定义來看，兼并实际上是对企业的资产进行重新组合，而通过兼并进行的资产重组一般是以市场机制为载体实现的，结果使社会可支配资源向高效企业集中的效果。

5、收购即一家企业购买另一家企业的资产、营业部门或股票，从而居于控制地位的一种交易行为。收购有资产收购和股份收购两种形式。资产收购指买方企业购买卖方企业的部分或全部资产的行为；股份收购指买方企业通过育•接或间接的方式购买卖方企业的部分或全部股票，同时根据持股比例与其他股东共同承担卖方企业所有的权利与义务。并购顾名思义即企业的兼并与收购。并购既是资本市场最重要的运作方式之一也是企业资本运营最重要的手段之一。并购具体指企业通过转移所有权或控制权的方式来实现企业发展的经营手段，是一个企业购买了其他产业的产权之后使其他

6、企业失去一个人格的法律或法律组织实体企业行为的变化。1・2企业并购的特征1.2.1政府更多的并购，是以市场为导向的合并与收购。政府主导型并购是指以政府作为一个企业经营者，使用它们的行政权力组织来指导企业并购。市场化的并购是指企业依据自己发展的需要，在资木市场根据市场的规则进行合并与收购。在其他一些发达国家的市场经济中，并购主要以市场导向为主，而政府主要制定有关法律法规并对企业的并购行为进行监督，以防止出现损害公平竞争的垄断企业并购行为，从而实现社会效益的最大化。我国的企业并购大部分均为政府主导型的并购。1.

7、2.2强弱并购较多，强强并购少。世界第五次并购浪潮的目的是为了实现优势互补，提高市场份额和以核心竞争力为目标的巨头企业之间的并购为主导。相比之下，我国企业并购的历史中，兼并与收购的力量更多的是强弱并购而非强强并购。这些同我国经济转型时期的经济现状、市场化进程以及产权改革等实际情况有着密不可分的关系。1.2.3i战术性并购多，战略性并购少。战术并购主要是指短期利益的企业并购活动。然而，战略并购是指企业为了长期发展需要所采取的兼并和收购活动。在我国的企业并购中，大多数企业述未达到从资本运作角度进行战略投资的水平

8、，更多地为战术性兼并和收购。同时，这也是导致我国并购市场不成熟的必然结果。1.2.4国内并购多，跨国并购少。美国的企业先后经历了以提高市场集中度、扩大企业规模、从国内并购到跨国并购的五次并购浪潮的外部交易型扩张，形成数目众多的拥有从数百亿到数千亿美元的资产，成为名符其实的大企业集团。根据“大鱼吃小鱼”的市场竞争规律，西方大企业凭借其充裕的资金、丰富的经验、先进的技术进行跨国并购是轻而易举的事。我国目前国内并购多，